Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

Алтынбаев Рафгат Закиевич (род.21 сентября , село Сарабикулово , Лениногорский район , Татарская АССР , СССР) - советский партийный и российский государственный деятель. Второй секретарь Набережно-Челнинского горкома КПСС (1987-1990), председатель горсовета народных депутатов, Глава администрации Набережные Челны (1990-1999), член Совета Федерации от Правительства Республики Татарстан (2001-2003) и от Рязанской области (2005-2012).

Биография

В 1975-1990 годах - инструктор горкома КПСС в Набережных-Челнах, второй секретарь Брежневского горкома КПСС.

В 1983-1985 годах - второй секретарь Автозаводского райкома КПСС, г. Брежнев (ныне → Набережные Челны).

В 1985-1987 годах - председатель исполкома Автозаводского райсовета народных депутатов, г. Брежнев (ныне → Набережные Челны).

В 1987-1990 годах - второй секретарь горкома КПСС, г. Набережные Челны.

В 1990-1991 годах - председатель исполкома горсовета, г. Набережные Челны.

В 1991-1999 годах - председатель городского совета народных депутатов, глава администрации г. Набережные Челны.

В 1990-1999 годах - председатель исполкома Набережно-Челнинского городского Совета народных депутатов, глава администрации города Набережные Челны.

В 1999-2001 годах - заместитель министра сельского хозяйства РФ.

В сентябре 2005 года решением Рязанской областной думы Алтынбаев был избран членом Совета Федерации от Рязанской области. Алтынбаева представил губернатор Георгий Шпак , сообщивший, что кандидатура рекомендована председателем Совета федерации Сергеем Мироновым и одобрена руководством Центрального федерального округа . Алтынбаева поддержали 25 депутатов из 28 (против выступили трое представителей КПРФ) .

В Совете Федерации был председателем Комитета по делам Федерации и региональной политике, входил в состав постоянных комиссий: по регламенту и организации парламентской деятельности и по контролю над обеспечением деятельности Совета Федерации.

До 2012 г. являлся членом и одним из руководителей партии «Справедливая Россия ».

Я стояла потрясённая, не желая верить, что самая чудесная на Земле Империя была разрушена так предельно просто!.. Опять же, это было другое время. И мне трудно было судить, насколько сильны тогда были люди. Но ведь Катары обладали чистейшими, никогда не сдававшимися, гордыми сердцами, позволявшими им идти, не ломаясь, на страшные человеческие костры. Как же могли они поверить, что такое позволила бы Золотая Мария?..
Задумка церкви была, и правда, дьявольски гениальной... На первый взгляд даже казалось, что она несла «новым» Катарам лишь добро и любовь, не позволяя отнимать чью-то жизнь. Но это только на первый взгляд... По-настоящему же, сие «бескровное» учение полностью обезоруживало Катар, делая их беспомощными против жестокой и кровожадной армии Папы. Ведь, насколько я понимала, церковь не нападала, пока Катары оставались воинами. Но после смерти Золотой Марии и гениального плана «святейших» отцов, церковникам требовалось лишь чуточку подождать, пока Катары по своему желанию станут беспомощными. И вот тогда – напасть... Когда уже некому будет сопротивляться. Когда Рыцарей Храма останется малая горсточка. И когда победить Катар будет очень просто. Даже не замарав в их крови своих нежных, холёных рук.
От этих мыслей меня замутило... Всё было слишком легко и просто. И очень страшно. Поэтому, чтобы хоть на минуту отвлечься от грустных мыслей, я спросила:
– Видел ли ты когда-то Ключ Богов, Север?
– Нет, мой друг, я видел его лишь через Магдалину, как сейчас видела ты. Но могу сказать тебе, Изидора, он не может попасть в «тёмные» руки, скольких бы человеческих жертв это бы ни стоило. Иначе не будет более нигде такого названия – Мидгард... Это слишком большая сила. И попади она в руки к Думающим Тёмным, ничто уже не остановит их победного шествия по оставшимся Землям... Знаю, как тяжело понять это сердцем, Изидора. Но иногда мы обязаны мыслить объятно. Обязаны думать за всех приходящих... и проследить за тем, чтобы им наверняка было бы куда приходить...
– Где сейчас Ключ Богов? Знает ли это кто-нибудь, Север? – неожиданно серьёзно спросила до сих пор молчавшая, Анна.
– Да, Аннушка, частично – знаю я. Но не могу об этом тебе сказать, к сожалению... В одном я уверен, что придёт тот день, когда люди, наконец, окажутся достойными, и Ключ Богов засверкает вновь на вершине Северной Страны. Только пройдёт до этого ещё не одна долгая сотня лет...
– Но мы ведь скоро погибнем, чего же тебе бояться, Север? – сурово спросила Анна. – Расскажи нам, пожалуйста!
Он посмотрел на неё с удивлением и, чуть подождав, медленно ответил.
– Ты права, милая. Думаю, вы достойны это узнать... После жестокой смерти Золотой Марии, Радан увёз Ключ Богов в Испанию, чтобы передать его в руки Светодару. Он считал, что, даже будучи столь молодым, Светодар сохранит доверенное ему сокровище. Если понадобится, даже ценой своей драгоценной жизни. Намного позже, будучи уже взрослым человеком, уходя на поиски Странника, Светодар забрал с собою дивное сокровище. А после, через шесть десятков долгих и сложных прожитых лет, уже уходя домой, он решил, что надёжнее и правильнее всего будет оставить Ключ Богов там, в Северной Стране, во избежание возможной беды в его родной Окситании. Он не ведал, какие новости ждут его дома. И рисковать Ключом Богов не желал.

При Евгении Богачеве такого не было: как «веселый банкир» из Москвы уничтожил «Камский Горизонт », а в Татарстане открыт счет «утопленникам»

Сегодня Центробанк впервые отозвал лицензию у банка со штаб-квартирой в Татарстане - не стало «Камского Горизонта ». Бывший мэр Челнов Рафгат Алтынбаев, семье которого до 2015 года принадлежал банк, во всем винит нового владельца Сергея Вострикова, который грозился превзойти своего друга Олега Тинькова, а на самом деле раздавал кредиты без залога и даже якобы запускал руку в банковскую кассу. История гибели одного из старейших банков республики - в материале «БИЗНЕС Online ».

Сегодня Центробанк отозвал лицензию у «Камского Горизонта »

«КРЕДИТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПОЛНОСТЬЮ УТРАТИЛА СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА »

Сегодня Центробанк подтвердил предположения «БИЗНЕС Online » о серьезных проблемах в банке «Камский Горизонт » и сделал это самым радикальным образом. Утром регулятор отозвал лицензию у кредитной организации из Набережных Челнов, которая на 1 октября занимала 537-е место по величине активов в банковской системе РФ.

От комментариев изданию руководство банка отказалось, сославшись на то, что вся необходимая информация имеется на официальном сайте. На нем сообщается, что согласно опубликованному приказу Банка России от 03.11.2016 № ОД-3776 отозвана лицензия на осуществление банковских операций у кредитной организации Коммерческий банк «Камский горизонт » (общество с ограниченной ответственностью) ООО КБ «Камский горизонт » (рег. № 2554, Республика Татарстан, г. Набережные Челны) с 03.11.2016.

Рафгат Алтынбаев Фото: Владимир Федоренко, РИА «Новости »

КАК АВТОМОБИЛЬНЫЙ АУКЦИОН ЗАЕХАЛ В «КАМСКИЙ ГОРИЗОНТ »

Новая - и как выяснилась, недолгая - жизнь «Камского Горизонта » началась весной 2015 года. Именно тогда «БИЗНЕС Online » стало известно, что 76% банка, который ранее контролировала семья экс-мэра Челнов Рафгата Алтынбаева , примерно за 167 млн. рублей приобрел Сергей Востриков - московский банкир и предприниматель, известный своими нестандартными подходами к бизнесу. До этого, в ноябре 2014-го, «Камскому горизонту » пришлось провести докапитализацию примерно на 50 млн. рублей, чтобы соответствовать обязательным требованиям ЦБ к размерам собственного капитала. С учетом взятого Центробанком курса на укрупнение кредитных организаций, новый инвестор пришелся Алтынбаевым ко двору.

Вострикову, как он сам заявлял, банк понадобился с конкретной целью. После того, как бизнесмен покинул «Айманибанк », фактически им же созданный на базе «Алтайэнергобанка » и «заточенный» под автокредитование, он задумал новый проект. Таковым стал интернет-аукцион подержанных машин, изначально получивший название «Айавто ». Точнее, тот возник еще при Айманибанке для продажи авто, полученных от коллекторов, но постепенно перерос эти рамки и развился в самостоятельную бизнес-идею. На момент сделки с Алтынбаевыми несколько филиалов «Айавто » открылись в Москве, Питере и Воронеже, но амбиции Вострикова простирались на всю страну. «Новых отделений будет открыто порядка 30 в течение 3 лет, а вообще в планах „Айавто“ - 70. Собственно, мы планируем покрыть основные регионы России и сделать единую такую систему продажи б/у авто. Такой прайс-мейкер по стране, чтобы был единый стандарт: сейчас, к сожалению, такого нет, очень много проблем при продаже, покупке (гарантия, юридическая часть, техническое состояние машин) », - пояснил нам московский предприниматель.
Причем тут «Камский Горизонт »? «Мы вышли на объемы, когда необходима сервисно-финансовая платформа, которая с помощью автокредитования стимулирует наши продажи и с помощью факторинга (когда мы юрлицам продаем авто, возникает отсрочка платежа, это и есть факторинг, то есть под товар мы даем кредит) увеличивает наши отношения с партнерами. То есть, мы не кредитуем людей с улицы, это как бы розница, но она внутри и без конкуренции. В точках и филиалах „Айавто“ других банков не будет, имеем законное право », - заявлял Востриков «БИЗНЕС Online ».

Сергей Востриков Фото: finparty.ru

Впрочем, замыкаться на единственном, пусть и приоритетном, направлении бизнеса новый владелец банка не собирался. «По простоте и удобству, онлайновой оперативности, мы надеемся, будет лучше, чем у Тинькова ( Олег Тиньков - контролирующий акционер Тинькофф Банка - прим. ред.). Так как мы с ним постоянно дружим и конкурируем, то планируем его немножечко подвинуть с рынка правильного онлайн-банкинга», - говорил бизнесмен. По его словам, клиенты «Камского горизонта » получат возможность проводить любые платежи - от коммунальных до штрафов ГИБДД - мгновенно и с максимальной простотой, получать свою кредитную историю и т.д.

Как утверждал Востриков, к 2018 году он планировал довести капитал «Камского Горизонта » до 1 млрд. рублей (на 1 октября 2016 года - 227 млн. рублей). Также в планы банкира входила эмиссия 300 тысяч карт «без кредитования» в ближайшие годы. Правда, речь шла отнюдь не о людях с улицы, а о привлечении лояльных клиентов, в частности, участников широко известного в узких кругах сообщества «Руян ». Президент одноименной группы компаний Александр Кравцов гораздо больше известен как владелец бренда «Экспедиция » - магазины с этим названием знакомы большинству любителей активного отдыха. До этого несколько лет Кравцов с единомышленниками-бизнесменами, в число которых входит и Востриков, развивали «главный духовный проект» компании «Руян » - одноименный город Руян на границе Томской и Новосибирской областей. Город-офис на траве существует и ныне и в программном заявлении на его сайте позиционируется ни много ни мало... как «мировая столица предпринимательства», «конвейер по материализации бизнес-идей» и «штаб-квартира международного франчайзинга». Особо подчеркивается, что членами сообщества могут стать лишь те, кто по-настоящему проникся его духом. «Всемерно содействовать распространению идеологии города, способствовать творческой инициации гостей города, выявлению среди них творческих, предприимчивых и креативных людей. Не допускать просачивания в город носителей чуждого духа и обывательской психологии. В случае выявления в городе таких лиц всеми средствами добиваться немедленной эвакуации их из города », - говорится в «Присяге гражданина Руян-города ».

Конечно, со стороны все это выглядит, мягко говоря, странно - однако в образ Вострикова вписывается прекрасно. Некоторые идеи бизнесмена заставляют вспомнить другого enfant terrible российского бизнеса - некогда суперуспешного, а ныне полузабытого основателя «Евросети » Евгения Чичваркина . «В банковском бизнесе нельзя шутить. А я без шуток жить не могу. У меня была попытка создать веселый банк. Например, при мне в офисах „Айманибанка“ были не операционисты, а принцессы и феи. Не настоящие, конечно, просто у сотрудниц офисов банка были короны и волшебные палочки. Они взмахивали палочками, и в течение трех-пяти минут любое желание клиента (которое было в компетенции сотрудника) исполнялось, будь то простая консультация или оформление кредита. Кстати, в наших офисах регламентирован был только один показатель: время обслуживания клиента. Сотрудник должен был заняться проблемой клиента не позже чем через пять минут после того, как он вошел в наш офис, и решить ее без передачи вышестоящему начальству », - рассказывал бизнесмен в интервью порталу Banki.ru.

Впрочем, по его признанию, бюрократию он одолеть так и не смог, «хотя, конечно, принцессы и феи всем нравились...» Однако в Айманибанк пришел новый стратегический инвестор, который придерживался более традиционного подхода к делу, и в 2014 году Востриков покинул свое детище. Оставив его, надо сказать, с неплохими показателями: за 8 лет активы банка выросли в 134 раза, превысив 20 млрд. рублей. Впрочем, буквально месяц назад, 5 октября, лицензию ЦБ отозвал и у него.

СЛИШКОМ МНОГО ДЕНЕГ В КАССЕ

«ЦБ в конце июля разрешил переименование банка „Камский Горизонт“ в Автобанк. Находиться он будет в Москве. Это будет банк одного продукта. Цель нашей компании - стать крупнейшим автоаукционом для физлиц к концу 2018 года и прийти к стоимости не менее миллиарда долларов. Мы не занимаемся старым кредитным портфелем, так же как и не увлекаемся вкладами. Для пилотирования хватило пассивов от юрлиц. Сейчас мы сами себя ограничили. Но в дальнейшем для роста бизнеса, конечно, понадобится рост пассивной базы. Думаю, что вкладчикам будет интересен банк, который работает в абсолютно безрисковой нише. Сейчас мы переходим к стадии масштабирования. Мы планируем подключить к нашей системе до 500 площадок и к 2020 году обслуживать до тысячи сделок в день. Всего в год продается 6 миллионов автомобилей, наша цель - занять 5% рынка. Хочу подчеркнуть, что речь идет не об автокредитовании, а о связке онлайн-платформы и банка », - разворачивал перспективы предприниматель.

Однако уже 2 сентября владелец «Камского Горизонта » фактически признался, что примерял шапку явно не по себе. «Размеры „Камского Горизонта“ не позволяют полноценно запустить бизнес-модель CarMarket (так к этому времени стал именоваться аукцион - прим. ред.), в связи с чем принято решение об объединении с Вестинтербанком. После объединения банков будет проведен ребрендинг и переименование в Автобанк. Также ведутся переговоры с другими региональными банками о возможном присоединении », - сказал он. Тут же господин Востриков вспомнил и о не чужом ему Айманибанке, с которым тоже якобы идут переговоры. Дескать, тот «сейчас очень нуждается в безрисковой комиссионной нише, в которой кредиты гасятся за 1–2 месяца, участие в проекте даст банку такую возможность, а платформа CarMarket в свою очередь получит доступ к инфраструктуре и партнерской сети более чем из 1500 автодилеров». Но чем дальше, тем больше это было похоже на отчаянный поиск денег. Тем более что парой дней ранее, 30 августа, рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА ») понизило рейтинг «Камского Горизонта » до уровня «B» - «низкий уровень кредитоспособности» - и отозвало его. Перед отзывом прогноз был изменен на «негативный».

«Снижение рейтинга и установление „негативного“ прогноза обусловлено значительным ростом регулятивных и операционных рисков, связанных с сотрудничеством по агентской схеме с компанией ООО „Айавто Москва“ и с ростом доли наличных денежных средств в активах (с 4,8% до 15,7% за период с 1 августа 2015 года по 1 августа 2016 года, на 1 августа 2016 года они формируют 87% высоколиквидных активов банка) », - говорилось в релизе RAEX. Опасения экспертов понятны: слишком высокий уровень в активах денежных средств в кассе - всегда повод задуматься. Как говорится, сегодня деньги были, завтра - нет. Да и не факт, что они вообще существовали: проверки не раз выясняли, что указанная в отчетности наличность не более чем фикция. (К слову, на 1 октября у «Камского Горизонта » в структуре высоколиквидных активов денежные средства в кассе составляли 59,16% или 66,6 млн. рублей - по сравнению с 1 сентября их объем уменьшился в 4 раза!).

«Решение отозвать рейтинг было принято в связи с наличием отдельных признаков недостоверности данных, предоставляемых банком для проведения рейтинговой оценки. Вследствие этого дальнейшее применение методологии присвоения рейтингов кредитоспособности банков в целях поддержания и возможного пересмотра рейтинга агентство считает невозможным », - заключили в RAEX.

ПЕРЕД «СМЕРТЬЮ » НЕСОСТОЯВШИЙСЯ ПАРТНЕР УСОМНИЛСЯ В ЧЕЛНИНЦАХ

Дальше события покатились как снежный ком. 12 сентября Вестинтербанк (слияние которого с «Камским Горизонтом » было, по словам Вострикова, делом решенным) перестал принимать вклады от населения. Объяснения было стандартным для таких случаев - «меняем программное обеспечение» - но все знают цену подобным словам. Гром грянул 3 октября: Вестинтербанк опубликовал на своем сайте настолько недипломатичное заявление, что аналогов ему в российской практике найти непросто. "Вестинтербанк сообщает, что по итогам анализа финансовых показателей деятельности ООО «КБ «Камский Горизонт » принято решение отказаться от реорганизации путем присоединения ООО «КБ «Камский Горизонт » к ООО «Вестинтербанк», - отмечалось в релизе. В переводе на разговорный: «у челнинцев дела так плохи, что мы, пожалуй, пойдем отсюда». И это, заметим, заявил банк, у которого спустя всего три недели, 27 октября, ЦБ отозвал лицензию.

Не прошло и недели, как московские офисы «Камского Горизонта » были закрыты в связи с якобы плановой проверкой ЦБ (по другой информации, до 15 октября закрылись вообще все отделения). Крепло подозрение, что дни челнинского банка сочтены, и его лишь подкрепила отчетность кредитных организаций, которую ЦБ обычно обнародует в 20-х числах каждого месяца. Из нее следовало, что чистый убыток вырос на 804%, или на 152 млн. рублей. На ту же сумму уменьшился капитал банка, в итоге сократившийся на 40% до 227 млн. рублей. Как раз сегодня «БИЗНЕС Online » опубликовал обзор с этими данными, а вскоре стало известно об отзыве у «Камского Горизонта » лицензии.

Глядя на то, как Востриков распоряжается банковскими активами, Алтынбаев (справа), продал оставшиеся за дочерью Риммой Орловой (третья слева) 24% акций Фото: kamgorizont.ru

«ОН ПРОСТО ОПУСТОШИЛ БАНК! ВОТ ТАКОЙ ОКАЗАЛСЯ НЕНАДЕЖНЫЙ ЧЕЛОВЕК»

Получить комментарий у самого Сергея Вострикова мы не смогли - вчера и сегодня его телефон был отключен, а на оставленную на автоответчике просьбу перезвонить бизнесмен не откликнулся. Но Рафгат Алтынбаев, узнавший сегодняшние новости непосредственно от журналистов, во всех бедах банка винит именно его.

"Когда мы с новым участником договаривались вместе работать, Востриков пытался цифрами доказать, что капитал банка будет миллиард, что банк выйдет в разряд достаточно средних устойчивых банков. Но я в этой стратегии уже тогда не видел четких методов реализации. Я об этом ему говорил, и коллективу банка говорил. Но он все время откладывал на потом серьезный разговор. Когда я продавал акции Вострикову, я ведь исходил из того, что долго заниматься этим банком не буду. У нас зарождался новый бизнес в сфере строительства. И мы думали, как бы средства оттуда перевести в другое направление. Тем не менее, первое время, несмотря на мои сомнения, я оставил все как есть. Потом несколько раз была встреча с ним в Национальном банке. Он все доказывал свою правоту, а мы все пытались его понять. У нас, кстати, проверка и в прошлом году была, еще при мне. Но тогда мы проверку прошли на отлично. Когда я решил, что больше заниматься банком не буду, сказал:"Я уйду, вы чего хотите делайте - это уже не мое дело. Я тебе банк отдаю в чистом виде, чтоб никаких претензий не было. Но главное - не подведи людей«, - сетует Алтынбаев.

По его мнению, подорвался банк как раз на прожекте «Айавто » - это была главная фишка Вострикова. Еще при прошлой проверке у комиссии были вопросы, связанные с этим проектом. «Он покупал подержанные машины, их ремонтировал, мыл, тер, и продавал. А люди шли туда, потому что кредит был более удобный для покупателя. Там открыли кассовый центр. Но когда мы увидели, что он машину в залог не кладет, я ему сказал, что это не правильно. Ты машину отдаешь, а что у банка в залоге остается? Ты же сам учредитель! Что ты делаешь? Он вроде как обиделся. После этого он начал направо-налево этим автокредитом заниматься», - объяснил Алтынбаев.

По имеющейся у экс-мэра Челнов информации, последняя проверка и выявила отсутствие этих залогов и резерва по этому «безнадежному автокредитованию». По предположению нашего собеседника (об их справедливости мы судить не можем), Востриков мог продать все машины, а банку об этом ничего не сказать.«Он просто опустошил банк! Вот такой оказался ненадежный человек. Теперь его найти не могут, на связь он не выходит. Насколько я знаю, за границу умотал», - сокрушался Алтынбаев.

Поведал он и пикантные подробности одного случая, когда Востриков из банковской кассы якобы взял для своих нужд 25 миллионов рублей. «Это еще при мне было. Я когда об этом узнал, был как раз в Москве. Пригласил службу безопасности. Мол, давайте опечатывать кассу и считать деньги. Он, конечно, перепугался. Я его тогда пристыдил - как ты можешь банковские деньги брать и распоряжаться ими по своему усмотрению? Ты ведь потом все потеряешь! Он тогда за ночь где-то нашел деньги, уже в долларах. И мы эту кассу полностью арестовали, а деньги вывезли в Челны. А потом, насколько я информирован, он уже 125 миллионов таким же образом вывел, а сам пропал», - обстоятельно рассказал Алтынбаев.

Именно глядя на то, как Востриков распоряжается банковскими активами, как «все время на стычках с аппаратом банка, какие пытается глупые указания давать по электронной почте», Алтынбаев, по его словам, и сказал сам себе: «Все, парень, ты будешь работать один». И продал оставшиеся за дочерью Риммой Орловой 24% акций.

Коллектив «Камского горизонта », по словам нашего собеседника, способен справляться с масштабными задачами. «Там 120 человек работало. Банк при нас 23 года проработал. И вкладчиков тоже жалко. Этот банк, несмотря на то, что он небольшой, мог и дальше системно работать. Но тот, кто в последний год вкладывал, уже рисковал, потому что Востриков предлагал делать супервклады под большой процент. Я ему говорил - ты должен понимать, что через полгода должен отдать эти деньги. А как отдавать, если ты направо-налево кредитные ресурсы разбрасываешь. Вот такая ситуация. Вот так он довел банк до такого состояния. Был охотник до денег», - с горечью подытожил Алтынбаев.

Он выразил надежду, что банк еще можно реанимировать, но признал, что с этим будут сложности. Разве что внешний управляющий увидит, что оставшиеся активы способны покрывать все обязательства - тогда еще можно говорить о санации.

В этой ситуации, конечно, возникает вопрос, куда ЦБ смотрел раньше. За всю историю банковской системы Татарстана случай отзыва лицензии у кредитной организации со штаб квартирой в респубилке первый, хотя серьезные проблемы случались и раньше. Но «БТА-Казань» и РОСТ-банк (бывший «Казанский ») ушли на санацию, а банк «Город» (бывший «Ипотека-инвест») ко времени краха уже был лишь филиалом. Сегодня можно только гадать, было бы такое возможным при Евгении Богачеве в качестве главы Нацбанка РТ - слишком уж резко снизилась значимость этого учреждения после того, как Эльвира Набиуллина выстроила собственную вертикаль власти. Можно лишь предполагать, что всесильный Богачев изначально не допустил бы подобного развития событий, однако у его преемника Мидхата Шагиахметова уже нет былых полномочий, да и «крупняк» в последнее время создает столько головной боли, что тут явно не до проблем мелких банков. Как бы то ни было, «отсчет утопленников» начат, и все банкиры получили четкий сигнал - Татарстан больше нельзя назвать неприкасаемым.

19.06.2013, 14:12

Год назад Рафгат Алтынбаев вышел из партии «Справедливая Россия» и с тех пор ни разу не появился в СМИ. Тем не менее, эксперты уже высказывают предположения, что экс-мэр Челнов готовит очередную партию политических «игр» - не за горами выборы в Госсовет, а там и в Госдуму.

Фигура Алтынбаева всегда вызывала интерес общественности. Отношение к нему было неоднозначным: его любили, уважали, боялись, но были и те, кому он явно мешал. Алтынбаеву достались самые тяжелые годы из жизни автограда, он был одним из немногих, кого записали в оппозиционеры руководству республики. Где сейчас легендарный мэр Челнов, чем занимается и действительно ли готовится вернуться в большую политику? О том, как стоял у руля города-погорельца, как развивал в 90-е малый и средний бизнес, а главное - был ли конфликт с первым президентом Татарстана - Рафгат Закиевич рассказал порталу предпринимателей.

"Я ХОЧУ БЫТЬ ПРОСТЫМ ГРАЖДАНИНОМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ"

Рафгат Закиевич, честно говоря, непривычно видеть вас вне политики. Сложно поверить, что вы завершаете на этом карьеру.

Я долгие годы занимался политикой, отдавал себя полностью и считаю, что у меня это неплохо получалось. Но однообразие лишает возможности развиваться, нужно идти вперед, уходить от стереотипов. Невозможно непрерывно заниматься одним и тем же.

- Зная ваши качества, все же думаю, что вы еще проявите себя.

Относительно политики - это исключено. Я свое прошел и возвращаться не планирую.

После выхода из партии «Справедливая Россия» вы сказали: «Хочу оглядеться еще раз, определиться с симпатиями. Мне важно, чтобы, какая бы партия ни была, она работала на созидание, а не на голый оппозиционный подход». Значит ли это, что ни одна политическая сила вам не приглянулась?

Я определился. Но мои симпатии не в пользу политической деятельности. Не хочу сказать, что существующие партии слишком слабы или слишком оппозиционны, не хочу никого критиковать. В каждой из них есть свои плюсы и минусы, над которыми можно и нужно работать. Но если быть откровенным до конца, скажу следующее: этот выбор я сделал не сегодня и даже не вчера. У меня вообще не было мыслей вступать в какую-либо партию.

- Тем не менее, были «Российская партия жизни», «Справедливая Россия» …

Вообще-то я хотел быть свободным от партийных влияний, мне это больше нравилось. Но когда работал в Совете Федераций, председателем комитета по делам Федерации и региональной политике, Миронов Сергей Михайлович сделал мне предложение стать сопредседателем Российской партии жизни. Я долго упирался, а он долго убеждал. … Скажу, что я честно работал, все делал для того, чтобы партия была более узнаваемой, эффективной. А дальше было то, что было. Оппозиция ради оппозиции, противодействие ради противодействия - это никому не нужно.

Я думаю, не раскрою секрет, сказав, что с самого начала ваше вступление в партию казалось оппозиционным. По крайней мере в республике.

Партия Миронова не была изначально оппозиционной. Она формировалась как некая дополнительная сила, которая будет работать на конструктив. Кому-то что-то не нравилось в «Единой России», кому-то - в КПРФ, ЛДПР. Определенная часть электората находилась в неопределенности. Нужна была партия, которая смогла бы удовлетворить их потребности. Не было задачи создать оппозиционную партию по отношению к уже существующим политическим силам. Не хочу сказать, что партий, которые могли бы пригрозить лидирующей, не должно быть. В любом случае должны быть разные точки зрения. Но в итоге получилось так, как получилось. Об этом сейчас, думаю, нет смысла рассуждать, в политике очень много тонкостей... Я ушел. Я хочу быть простым гражданином Российской Федерации, который свободно решает свою судьбу, не привязывая свои симпатии к определенным партиям.

- Если вы сейчас не политик, то кто? Бизнесмен?

Для себя я решил, чем заниматься. Но раньше времени планы раскрывать не буду. Главное, что моя деятельность доставляет мне удовольствие.

- Можно сказать, что вы вернулись в Челны?

У меня появилась возможность чаще бывать в Челнах.

«ИДТИ В ЧУЖОЙ МОНАСТЫРЬ СО СВОИМ УСТАВОМ НЕ ХОТЕЛОСЬ БЫ»

- Вы хотели бы сейчас участвовать в жизни города?

Идти в чужой монастырь со своим уставом не хотелось бы.

- Но это ваш город, Рафгат Закиевич. В Челнах вы теперь, как сами говорите, бываете чаще. Ваши дети здесь…

Если бы в Челнах был создан, например, совет бывших мэров, старейшин или первостроителей, возможно, некая креативная группа, которая помогала бы нынешнему мэру сделать жизнь горожан лучше, ярче - может быть. Не исключаю такой возможности. Конечно же, у меня есть идеи относительно Челнов, но это не говорит о том, что я могу быть прав, и мои мысли надо брать за основу. Ни в коем случае.

- Вам известно об идее Василя Шайхразиева создать в городе бюро креативных решений?

Это очень хорошая идея. Я часто говорил своей команде: «Пока мы не начнем креативно думать, ничего не получится». И даже коммунальные проблемы надо решать креативно. Но нужно понимать, что не всякую идею получится реализовать на одном вдохновении. Часто креативная мысль требует серьезных материальных вложений. Поддерживаю в этом плане Шайхразиева. Надеюсь, из этого что-то получится.

- Я знаю, что у вас остались нереализованные идеи - изменения в ландшафтный дизайн города, архитектуру...

Да, это были достаточно смелые идеи для Челнов, но вполне реализуемые. Речь шла, если можно так сказать, о внешнем виде города. Архитектура Челнов, не секрет, требует совершенства. Мы хотели придать городу стилистику 18-19 веков. К примеру, можно было изменить верхнюю часть домов, козырьки, и город бы заиграл по-другому. Челнам уже много лет, наверное, пора что-то менять. Хотя новые микрорайоны, признаться, несколько веселее.

Что касается ландшафтного дизайна, здесь тоже все просто. Прямолинейность - это хорошо. Но холмистость, овраги имеют свою красоту, которую можно было искусственно создать и в Челнах. Мы бы не смогли изменить город в целом, но какие-то участки - вполне, сделать так, чтобы излюбленных мест у челнинцев стало больше. Мы хотели поменять облик города, мечтали об этом. Но к сожалению, не успели.

- Сгорел «КАМАЗ»?

Да, мы потеряли в одночасье 25% доходов. Это произошло через год моего вступления в должность мэра. Поступления с каждым днем сокращались, денег было все меньше и меньше…

- Теоретически возможно реализовать эти идеи сейчас?

Да, но финансово - это затратно. Если бы крупные бизнесмены города собрались и поделили между собой дома, участки - вполне.

«СУДЬБА ПРЕПОДНЕСЛА МНЕ ЭТО ИСПЫТАНИЕ. Я ПОЛУЧИЛ ОГРОМНЫЙ ОПЫТ»

Рафгат Закиевич, вы проработали мэром почти 9 лет, но большую часть своего правления посвятили борьбе с последствиями пожара на «КАМАЗе». Я думаю, не обману читателя, если скажу, что это был самый тяжелый период для города и тяжелый для его руководителя.

Судьба преподнесла мне это испытание. Я получил огромный опыт. Думаю, не каждый мог бы пройти такие трудности. «КАМАЗ» сгорел через год моего назначения. Мне хотелось, чтобы город развивался, но, к сожалению, планы были нарушены пожаром. 25% налоговых поступлений, которые мы потеряли - это очень чувствительно для города. Люди 8 часов работали на предприятиях, остальные 14 - находились на территории города. Их нужно было обеспечивать детскими, садами, школами, медучреждениями - все это нужно было содержать. Для мэра нет разницы - кто, где работает и платит ли его предприятие налоги. Его задача создать условия для комфортного проживания абсолютно для всех жителей города. И я вам скажу, что все социальные учреждения работали как часы. Но не было возможности работать над развитием города. Мы однажды с Минтимером Шариповичем летели в Венгрию, и у нас был разговор. Как сейчас помню, он сказал мне: «Рафгат, что будем делать, «КАМАЗ» встал?» Я ответил ему так: «Социальную сферу в целом я продержу, 5-6 лет вы не будете знать проблем. Но строить я не смогу. А вы помогите «КАМАЗУ» встать на ноги». У «КАМАЗа» действительно ситуация была очень сложной. Предприятие каждый день теряло рынок.

- Вы следите сейчас за ситуацией на «КАМАЗе»?

Буквально недавно разговаривал с Сергеем Анатольевичем. Оптимизм у него присутствует. Он рассказал, что сейчас модернизируют автомобильный ряд, предприятие выплачивает дивиденды. Я порадовался. Понимаю, что для Челнов очень важны показатели «КАМАЗа». Здесь все взаимосвязано - и малый бизнес, и средний. Если «Мерседес» сможет вместе с республикой вывести предприятие на новый уровень, это будет благо. Но мне кажется, на сегодняшний день существует одна серьезная проблема. Это нехватка рабочих рук. Подготовить специалиста, который будет работать на «КАМАЗе», не легко. Это не траншеи копать.

- Вся Россия испытывает кадровый голод.

Есть причина. Была разрушена система профессионально-технического образования. Я еще в Совете Федераций говорил, к чему это приведет. Но у нас как обычно: гладко было на бумаге, да забыли про овраги.

Давайте вернемся к ситуации на «КАМАЗе». Бюджет потерял 25% доходов. За счет каких средств существовал город?

Был очень тяжелый период.54 тысячи человек оказались без работы. Что я мог сделать как мэр? Еще более активизироваться в развитии малого и среднего бизнеса. Подушку безопасности мы начали создавать раньше, еще когда я был председателем Автозаводского райисполкома. Зависимость от «КАМАЗа» была ощутима уже тогда. С пожаром нехватка денег стала более ощутима, и мы еще раз убедились в том, что находимся на правильном пути.

- Как в 90-е можно было стимулировать бизнес?

Я представлял себя бизнесменом, брал лист бумаги и писал, что бы хотел получить от власти. Потом анализировал глазами мэра: а чем я могу поддержать?

Мы определили 10 категорий предприятий: начинающие, стабильно работающие и другие. Отдельно выделили челнинцев, у которых были финансовые возможности для открытия бизнеса, но по ряду причин они не могли ими воспользоваться. Чтобы заняться предпринимательской деятельностью им, например, нужно было зарегистрироваться в нескольких органах, потерять кучу времени и оплатить услуги. Самое главное - их ждали налоги. Считайте, что эта категория горожан ушла из экономического поля зрения. Нужно было исправлять ситуацию, привлекать их к предпринимательству.

Первое, что я сделал, попросил список всех контролирующих и согласующих учреждений, насколько помню, в то время их было 47. Я собственной рукой карандашом вычеркнул большую часть из них, оставил 9 - только те, которые были непосредственно связаны с безопасностью людей. Но не более того. Санэпидстанцию, пожарных и так далее. Мы довели регистрацию предпринимателей до 15 минут. Создали специальный регистрационный центр, и мы всегда знали, сколько людей пришло и сколько длилась процедура!

Второе - для начинающих на 3 года мы отменили все налоги кроме подоходного.

- Вы говорите о местных налогах?

Исключительно о городских!

В другую категорию предприятий мы отнесли тех, кто уже работает, платит налоги, но у них нет возможности развиваться. Таким мы предоставляли льготы по налогу на прибыль. Мы понимали, что в противном случае бизнесмен не купит новое оборудование, не расширит штат сотрудников, в бюджете не будет подоходного налога. Для предпринимателей было только одно условие: принесите в мэрию документ и покажите, куда направили этот беспроцентный кредит. Главная задача, которая стояла перед нами - создать в городе рабочие места. Мы даже «КАМАЗу» предоставили льготы по налогу на прибыль, это была вынужденная мера. Но при одном условии - вернуть на предприятие часть сокращенных.

- Какую часть доходов вы возместили, благодаря стимулированию бизнеса таким образом?

Поступления от малого и среднего бизнеса составили 25% городского бюджета. Получается, что мы возместили городу ущерб.

Рафгат Закиевич, поговаривают о том, что Алтынбаев снимал средства с банковских счетов предпринимателей. На организацию праздников. И оставлял, если можно так сказать, записки: мол, извините, Сабантуй должен быть незабываемым.

Банковская система настолько сложна, что даже копейку невозможно снять со счета, не подтвердив соответствующими документами. Да, мы практиковали сборы спонсорской помощи от предпринимателей, но не таким образом. Я встречался с бизнесменами лично, вел беседы и ни в коем случае не позволял себе принудительной тональности. Тем более, никогда не рассылал письма с требованиями перечислить на праздник. Я уважительно относился к предпринимателям и их работникам. Почему мы привлекали бизнес? Это очевидно. Нужны были средства на организацию праздников, денег в бюджете не хватало. На то, что у нас было, можно было провести очень и очень скромное мероприятие.

«ЗА ПРАЗДНИКИ МЕНЯ ПЫТАЛИСЬ КРИТИКОВАТЬ. НО ЭТО БЫЛ ПРОДУМАННЫЙ ХОД»

Праздники, безусловно, были незабываемыми, но некоторые вас критиковали за размах: «Сабантуй - это хорошо, но нужно еще и о дорогах думать»

Конечно! В первую очередь надо о дорогах думать! Я вам вот что скажу. Да, за праздники меня пытались критиковать. Но, наверное, со стороны было легко рассуждать, нужны они были в таком виде или нет. Я старался сделать жизнь горожан чуточку краше, создать положительную атмосферу в городе. Нам всем было тяжело в тот период, а праздники объединяли, снимали стрессы, возвращали энергию, которую мы теряли на каком-то этапе. Если хотите - это был продуманный ход. Тем более, что лишнего из бюджета мы ничего не брали.

- Судя по всему, бизнес денег не жалел, раз хватало и на лазерное шоу, и на искусственные фонтаны на Майдане.

Я до сих пор благодарен тем бизнесменам, которые помогали. Чтобы реализовать идеи, нужны были ведь и финансы. На фонтаны мы, кстати, много не потратили - использовали возможности пожарной техники.

Коллеги рассказывали, как много вы уделяли внимания озеленению города. И праздник цветов, видимо, не спроста появился?

Вы наверное не помните, здесь были сильные ветра, пылище. Перед нами стояла задача озеленить город. Для начала изучили возможности школ, смотрели, как использовались теплицы - там выращивали огурцы, помидоры, но так не годилось. Мы объявили конкурс на лучший цветник, клумбу, победителю пообещали поездку за рубеж. Все бы ничего, да выяснилось, что в городе не хватает семян! Сейчас это смешно, но тогда было проблемой. Ситуацию решили с помощью автоцентров «КАМАЗа», по всей стране их было порядка 180. Через них сумели организовать поставку семян, саженцев, черенков. Мы с точностью знали, что растет в каждом регионе России, и с учетом наших климатических условий делали им заказы. Нам везли семена со всей страны, бесплатно!! Город, если вы помните, неоднократно получал приз как самый благоустроенный в стране. Я считаю, что озеленение в Челнах до сих пор одно из лучших в России

- Говорят, Алтынбаев лично проверял цветники. Воровали?

Да! Воровали, срывали! Приходилось стоять у клумб, ловить за руку, воспитывать. Бывало, что отбирали права у водителей, которые заезжали на газон. А как иначе навести порядок? Помню случай один. Еду по проспекту Мира, смотрю - машина стоит на газоне. Естественно, меня это возмутило. Я остановился, подошел к водителю, жестко попросил у него права и сказал: «Ты должен восстановить газон. Поедешь за город, привезешь дерн, посадишь и будешь поливать до тех пор, пока он не разрастётся. Позвонишь мне, я проверю. Если дерн будет хорошо сидеть - верну права» … Потом мы создали в Челнах экологическую милицию, первую в России. Не могли ведь работники мэрии все время охранять газоны.

Что с дорогами, Рафгат Закиевич? Вроде в первую очередь надо думать о них, но повод для критики у некоторых был.

- Говорить о том, что ничего не делалось в этом направлении, было бы неправильно. У меня был заместитель Юсупов, я однажды его позвал и сказал: «Напиши план, чтобы мы за три года все дороги переделали». Он на меня смотрит и говорит: «Рафгат Закиевич, это утопия». Я ответил: «Давай на этом остановимся и приступим к работе. Одна просьба - начинаем с критических мест, а не с тех, где надо возить гостей. Дороги - это первостепенно».

У меня однажды Ильдар Шафкатович спросил, будучи мэром: «Рафгат Закиевич, что бы вы сейчас предложили сделать в первую очередь?» Я сказал, что нужно восстанавливать дороги. Дворец - это хорошо. Торговые центры - супер! Но если не будет дорог - все остальное блекнет. Во дворец спорта придет 1000 человек, а еще 300 000 в этот момент будут в транспорте, ощущать все «прелести» наших дорог. Нет дорог - нет уюта в городе. Мне показалось, что тогда он на эту проблему посмотрел иначе.

Однажды на совещании с хозяйственными руководителями Ильдар Халиков отчитывал директора ПАД за неочищенные от снега дороги. Знаете, что он ответил мэру на критику? «Я же не могу город тентом накрыть!»

Это называется - неожиданно пришла зима… Но я думаю, он имел ввиду отсутствие техники. Действительно, очень важно, чтобы Предприятие автомобильных дорог было хорошо снащено.

- А по-моему, это отношение к работе? Я говорю об исполнении.

Возможно. Мне тоже приходилось много времени уделять ситуациям на дорогах, особенно в зимнее время. Я постоянно объезжал город, смотрел, как работает техника, искал технологии уборки. Помню, однажды была наледь, бордюры были закрыты, грейдеры не справлялись. Стоял и думал, что делать. Я собрал всех дорожников и показал, как должно быть и что нужно для этого. Когда все разъехались, ко мне подошел тракторист и сказал: «Это же не дело генеральское!» А я ответил: «Если генерал не научит солдата, тогда как быть?» Контроль за уборкой дорог был очень жестким.

«Я БЛАГОДАРЕН ШАЙМИЕВУ, ЧТО ДОВЕРИЛ МНЕ УПРАВЛЕНИЕ ТАКИМ ГОРОДОМ»

Рафгат Закиевич, я напоследок задам вам вопрос, который наверняка многих интересует. Конфликт с Шаймиевым был?

Личных конфликтов у нас не было никогда. Я хочу раз и навсегда развеять это заблуждение. Минтимер Шарипович всегда оценивал мои результаты положительно. На совещаниях мэров я видел его добрый взгляд, человеческое отношение. Я был в президентском совете, не просто так ведь он меня пригласил? Зачем ему нужен мэр, от которого нет пользы? Благодарен ему за то, что доверил мне управление таким городом. Я получил колоссальный опыт, прошел самую настоящую школу жизни. Мы недавно виделись с ним в Карловых Варах, мило беседовали о жизни. Разве могут так общаться враждующие люди?

- Тогда что это было?

Это был конфликт интересов определенных групп людей. Я их понимал, им хотелось реализовать себя. Они воспользовались ситуацией на «КАМАЗе» и в городе, думали, что надорвусь. Но я находил решения, а им не нравилось.

- Кто эти люди?

Я не считаю нужным называть их имена, зачем? Они поступили так, как позволяла совесть.

- Вы общаетесь с членами вашей команды?

Я очень уважительно отношусь к Юсупу Якубову, Раузилю Хазиеву и Мунавиру Гимазетдинову. Про остальных промолчу. Они не смогли остаться командой до конца. Флюгером быть просто, но человеком, видимо, не всегда. Это все, что я могу сказать. Я желаю нынешнему мэру Челнов сохранить свою команду, пусть его коллеги идут с ним до конца.

Рафгат Закиевич, я надеюсь, что через некоторое время вы раскроете нам карты и расскажете все, о чем не договариваете?

Это не главное. Главное, что у меня все хорошо. И всем желаю того же!

Светлана Марганова

Книга под заголовком «Команда А: Путь к цели» выпущена на этой неделе уфимским издательством «Белая Река». Ее автор, челнинская журналистка Татьяна Дронова, составила подробную картину жизнедеятельности Набережных Челнов в 1990-х годах. Книга построена на воспоминаниях первого мэра города Рафгата Алтынбаева и сотрудников его администрации, обильно снабжена архивными иллюстрациями и прямой речью Алтынбаева.

Тираж «Команды А…» составил 4 тыс. экземпляров, общий объем - 272 страницы. Главными темами повествования стали переломные моменты в жизни страны и города: крах СССР, формирование новой экономической политики, приватизация, актуализация национального вопроса, пожар на заводе двигателей КАМАЗа и т. д.

События описаны через призму борьбы команды Алтынбаева с последствиями этих исторических фактов. Также книга содержит сведения о возникновении села Бережные Челны, последующем строительстве города на этом месте и о людях, внесших наибольший вклад в развитие Челнов на этапе строительства КАМАЗа. Изложение носит документально-публицистический характер.

Для справки

Рафгат Закиевич Алтынбаев родился в 1948 году. По национальности татарин. Член КПСС с 1974 года.

Трудовую деятельность начала 1971 году после окончания Казанского химико-технологического института инженером управления строительства «КамГЭСэнергострой».с 1973 по 1985 год Рафгат Алтынбаев - Секретарь комитета комсомола управления, инструктор, заведующий орготделом Набережночелнинского горкома КПСС, второй секретарь Автозаводского райкома партии. В 1985 году он избран председателем исполкома Автозаводского районного Совета народных депутатов. Именно в этот период наиболее ярко проявились его организаторский талант, высокая работоспособность. Благодаря его инициативе в районе появились зрелищно-спортивные комплексы, преобразился облик проспекта Мира. Завершена индустриализация общественного питания в школах, проведена реконструкция ряда предприятий пищевой промышленности.

С 1987 года Рафгат Алтынбаев - второй секретарь Набережночелнинского горкома КПСС. Его слово не расходится делом.

Не было у меня мысли писать книгу, но произошёл случай

- Рафгат Закиевич, расскажите, как родилась идея книги?

Не было у меня мысли писать книгу. Впрочем, сам я и не писал. Но произошел случай в прошлом году. В конце июля, спустя 20 лет после нашей командной работы, я собрал всех своих бывших замов. Хотелось услышать, что они думают о том времени теперь, когда больше нет никаких взаимных обязательств, нечего скрывать. Пригласил всех в ресторан, сам вел встречу, предлагал высказаться. Ни одной речи не прозвучало, в которой бы не было слова «команда». Смотрю я на них: каждый по-своему изменился, но всех объединяет одно - чувство ностальгии по тому периоду, хотя время было непростое. Когда мы пришли к руководству городом, все как будто предвещало несложный успех. И тут рушится КПСС, меняется политика, потом экономика, начинается приватизация… Все происходит ни с того ни с сего, а потом еще и пожар на КАМАЗе. Так вот, в тот июльский вечер в ресторане один из приглашенных и говорит: «Рафгат Закиевич, мы все команду вспоминаем, а давайте напишем про нее! » У меня отложилось. Стал думать, что должно быть в этой книге, потом пригласил журналистку и рассказал ей все. Затем каждый давал интервью автору, и я сразу ей сказал: «Не надо биографии Алтынбаева, нужно о команде ». Не люблю биографии - ни делиться, ни читать - за исключением серии «Жизнь замечательных людей». Мне интереснее узнать, за что персонажа люди запомнили, что выдающегося он сделал, а не где родился и женился. В таком русле и наша книга написана. Сначала мы коротко рассказали, чем был автоград до начала строительства, чтобы молодежь знала. Думаю, о старых Челнах получилось очень хорошо. Дальше - решение о строительстве КАМАЗа и люди, которые к этому решению причастны: Табеев, Беляев, Гилязов, Батенчук, Гостев, Бибишев, все наши учителя (Фикрят Табеев - первый секретарь Татарского обкома КПСС в 1960–1979 годах; Раис Беляев - первый секретарь челнинского горкома КПСС в 1984–1987 годах; Ринат Гилязов - председатель исполкома Набережночелнинского горсовета в 1974–1984 годах; Евгений Батенчук - начальник «КамГЭСэнергостроя» в 1971–1996 годах; Владислав Гостев - первый заместитель начальника «КамГЭСэнергостроя» в 1979–1998 годах; Марат Бибишев - гендиректор ПСО «Челныгорстрой» в 1989–1994 годах - прим. ред. ). Ну и дальше по хронологии.

Кто были ключевыми людьми в вашей личной биографии? Мы же понимаем, что молодого человека на пост должен кто-то продвинуть, дать толчок.

Когда я получил свободный диплом, то сначала думал вернуться в свой Старый Кувак и сделать из нашего «Ленинского пути» колхоз-миллионер. Но в это время, в 1971 году, встретил земляка Александра Зиновьева, который тогда работал заместителем начальника управления механизации и строительства «КамГЭСэнергостроя», он меня и потянул в Челны. Комсомольской путевки я не имел, устроиться оказалось непросто. Однако бытовые вопросы постепенно решились, и вторым локомотивом для меня стал Раис Киямович. Я тогда спокойно работал, а патриархи города, видимо, занимались формированием кадрового резерва. Беляев пригласил меня и предложил идти в управление строительства города секретарем комитета комсомола, а там тогда работали 15 тысяч человек. В дальнейшем основной опорой для меня был Беляев, но учились мы и у Батенчука, и у Васильева Льва Борисовича, у Фаустова, у Фоменко (Лев Васильев - гендиректор ОАО «КАМАЗ» в 1969–1981 годах; Василий Фаустов - гендиректор ОАО «КАМАЗ» в 1981–1987 годах; Владислав Фоменко - начальник ПО «КамГЭСэнергострой» в 1974–1979 годах - прим. ред. ). В книге обо всех написано.

- Вы долго руководили городом - не возникло ли ощущение, что вы пересидели на этой должности?

В последние годы такие мысли приходили, но не задерживались. У меня ведь не было спокойных лет. Завод двигателей сгорел - бюджет города рухнул, смежники КАМАЗа тоже просели. Вот в заголовке книги слова «путь к цели». Целью было удержать город, не позволить ему встать на колени, потому что подняться с колен гораздо сложнее.

- Были моменты, когда руки опускались?

Пусть это не выглядит бахвальством, но у меня - никогда. Что случилось - то случилось, надо искать решение. Сгорел завод - собираю команду, говорю: «Ребята, никаких волнений. Напрягаем мозг - и вперед».

Главный фактор хорошего самочувствия - это умение владеть собой

- В чем секрет вашей неизменной бодрости?

Сам иногда думаю: в чем секрет? Утренняя ходьба по набережной? Этого мало. Жизнь без стрессов? Не бывает такой жизни. Думаю, главный фактор хорошего самочувствия - это умение владеть собой. Победитель - тот, кто способен победить себя. Но также я думаю, что самоорганизация зависит не только от тренировок, но и от генов, чувство внутренней силы дано при рождении. Плюс отрицание некрасивых эмоций, например зависти, - я никому никогда не завидую. Боюсь даже подпустить к себе такие чувства. Все, что могут сделать другие, я тоже могу, было бы желание. Спорт - это только дополнительная поддержка для духа и организма. Я все-таки в детстве и юношестве был спортсменом, лыжником и легкоатлетом. Без тренеров, самостоятельно занимал первые места по спортивному ориентированию в Казани, не раз был чемпионом по лыжам. Это воля к преодолению себя, я ее с детства культивировал, еще когда мы жили в деревне с мамой и двумя братьями. Колонка с водой от дома была метрах в 400, а мне по утрам надо было натаскать ведер 60 на полив. Сначала приносил по два ведра, но хотелось увеличить производительность. Стал сажать на плечи коромысло, по ведру в руки, наловчился - все равно мало. Тогда стал нагружаться двумя коромыслами и так за раз приносил 6 ведер. Должен был дойти, несмотря ни на что.

- Чем у вас дочери занимаются?

Обе занимаются предпринимательством. Я хочу поблагодарить жену, с которой мы вместе воспитали таких детей: никто в Челнах не может сказать, что они пользуются именем отца, как некоторые. Никаких мажорских привычек. Сам я никогда на сделки с совестью не шел. Чужое или народное не присваивал. Твердо убежден, что миллиардером просто так стать невозможно. У миллиардов всегда нечистоплотная основа.

- У вас был период активной общественной деятельности, но сейчас вы, похоже, больше в бизнесе?

В бизнесе, да. 8 лет я проработал в Совете Федерации, многое успел внедрить и ушел победителем. К примеру, я ввел День субъекта РФ. До этого губернаторы в Совфед вообще не ходили, а тут стали приезжать, делали выставки, выступали по 10–15 минут. На всю Россию рассказывали, что они делают у себя в области, - других таких площадок для них не было. Комиссия рассматривала их новации, по итогам принимались постановления. Другой пример: я видел, что только 5 процентов законодательных инициатив принималось, - это был колоссальный объем пустой работы субъектов, потому что от региональных инициатив отмахивались, их не видели. Тогда мы создали совет законодателей России. Любая инициатива субъекта проходила через Совет Федерации. Мы ее обрабатывали и подавали в Госдуму уже не от одного субъекта, а от всех 85. Попробуй не принять! Статистика резко изменилась. Многие вещи, которые я внедрял, работают и сегодня.

- Вы по-прежнему занимаетесь федерацией «Комбат самообороны России»? Как вообще вы в ней оказались?

Занимаюсь, но уже в статусе президента международной федерации. Я помню, в школе еще думал, что надо бы научиться приемам. Купил себе самоучитель по самбо. Почитал, понял, что нужны спарринг-партнеры. Нашел таких. Мы уходили в поле, делали подстилку из сена, учились. Прошли годы, и как-то мне друг из Башкортостана говорит: «Есть парень, который давно занимается единоборствами и хочет создать федерацию, но один не потянет. Возглавьте, пожалуйста». Встретился я с парнем, понимая, что, если я туда влезу, придется что-то делать. Меня уверяли, что денег я искать не буду, того-сего не буду. Теперь всем этим занимаюсь. На сегодня в «Комбат самообороне» 54 тысячи спортсменов - это крупнейшая федерация единоборств в России. Не так много федераций, которые могут проводить соревнования с присвоением «мастера спорта»: для этого нужно собрать спортсменов как минимум из трети всех российских субъектов. В ноябре такие соревнования мы проведем в Уфе - 5 тысяч спортсменов участвуют. Столица Башкортостана в этом смысле оказалась центром. В ноябре проведем там еще Евразийские игры.

- Какие страны вошли в международную федерацию?

Греция, Узбекистан, Таджикистан, Иран, Италия, Латвия и другие страны. Первые соревнования прошли в Греции в мае. Из 10 боев 9 выиграли наши спортсмены.

Когда еще существовала только российская федерация, вы хотели ежегодно устраивать соревнования в Челнах на майдане, но провели лишь раз в Ледовом дворце. Почему не срослось?

Никто не хочет тратиться. Я же не могу сам информационную поддержку устроить, билборды развесить, звук и свет организовать. Зачем мне светотехнику по всей стране возить? Власть не улавливает, что, когда им привозят 35 субъектов, за это надо хвататься. А так я готов проводить здесь соревнования каждый год - или закрытые в Ледовом дворце, или открытые на майдане.

- Рафгат Закиевич, у вас в пятницу юбилей. Широко планируете отметить?

Скромно. В основном приглашу родственников и старых друзей. Мне не нравится, когда начинают по кругу гонять одинаковые хвалебные речи о юбиляре. Все гости устают, им неинтересно. Каждый сидит в напряжении, расслабиться не может, с трепетом ждет, когда ему дадут слово. Зачем я должен так людей мучить? Решил ввести свой формат: буду говорить только сам. После каждого тоста ожидается музыкальный номер - от тех коллективов, к созданию которых я лично причастен.

- Вы же играете на баяне. А как на этот раз?

Я его возьму, а там видно будет.

Советский партийный и российский государственный деятель. Второй секретарь Набережно-Челнинского горкома КПСС (1987-1990), председатель горсовета народных депутатов, Глава администрации Набережные Челны (1990-1999), член Совета Федерации от Правительства Республики Татарстан (2001-2003) и от Рязанской области (2005-2012).

Являлся заместителем председателя политической партии «Российская партия жизни» до её вхождения в состав «Справедливой России».В 1971 году он закончил Казанский химико-технологический институт им. Кирова. В 1971-1975 годах - старший инженер СМУ-4 управления строймеханизации УС «Камгэсэнергострой», секретарь комитета ВЛКСМ управления строительства города производственного объединения «Камгэсэнергострой» (город Набережные Челны). В 1975-1990 годах - на партийной и административной работе: от инструктора организационного отдела Набережно-Челнинского горкома КПСС до второго секретаря Брежневского горкома КПСС.В 1987-1990 годах - второй секретарь горкома КПСС, г. Набережные Челны. В 1990-1991 годах - председатель исполкома горсовета, г. Набережные Челны. В 1991-1999 годах - председатель городского совета народных депутатов, глава администрации г. Набережные Челны. В период его руководства город неоднократно завоевывал призовые места в конкурсах «Самый благоустроенный город России». Алтынбаев был признан в числе десяти лучшим мэром России.Рафгат Алтынбаев об успешной стратегии "КАМАЗа" В 1999 году был назначен заместителем министра сельского хозяйства РФ.С 2001 года является членом Совета Федерации. Возглавляя Комитет Совета Федерации по вопросам местного самоуправления, принимал участие в законодательном обеспечении реформы местной власти.В мае 2001 года был делегирован в Совет Федерации от Татарстана, Алтынбаев возглавлял комитет по местному самоуправлению. Однако к началу 2003 года между президентом Татарстана Минтимером Шаймиевым и Алтынбаевым возникли трения в связи с тем, что «Российская партия жизни» резко активизировала свою деятельность в республике. В апреле 2003 года Минтимер Шаймиев отозвал Алтынбаева, однако Совет федерации прекратил его полномочия только со второй попытки, выступив с критикой Шаймиева.В сентябре 2005 года решением Рязанской областной думы Алтынбаев избран членом Совета Федерации от Рязанской области. Алтынбаева представил губернатор Георгий Шпак , сообщивший, что кандидатура рекомендована председателем Совета федерации Сергеем Мироновым и одобрена руководством Центрального федерального округа. Алтынбаева поддержали 25 депутатов из 28 (против выступили трое представителей КПРФ).Алтынбаев возглавляет Комитет по делам Федерации и региональной политике, входит в состав постоянных комиссий: по регламенту и организации парламентской деятельности и по контролю за обеспечением деятельности Совета Федерации. Являясь членом трехсторонней рабочей группы по совершенствованию межбюджетных отношений в Российской Федерации, Алтынбаев подготовил и внёс поправки в Бюджетный кодекс и предложения по совершенствованию методик распределения межбюджетных трансфертов.Алтынбаев организует работу членов Комитета по совершенствованию законотворческой деятельности в сфере развития федеративных отношений, региональной и национальной политики, укрепления российской государственности. Алтынбаев возглавляет Рабочую группу Совета Федерации по подготовке и проведению Дней субъектов Российской Федерации в Совете Федерации, созданную по его инициативе, и Рабочую группу Совета Федерации по изучению практики реализации федеральных конституционных законов об образовании в составе Российской Федерации новых субъектов Российской Федерации. Предложения, выработанные рабочей группой, находят поддержку и решение в федеральных органах государственной власти.По его инициативе проведены Всероссийское совещание «Россия - многонациональная» и парламентские слушания «О совершенствовании правового регулирования в сфере национальной политики». Под руководством Алтынбаева подготовлен аналитический доклад Совета Федерации «О состоянии федеративных отношений и региональной политики в Российской Федерации». Им проводится работа в области совершенствования региональной политики в Российской Федерации, в том числе по мониторингу практики реализации федеральных законов по разграничению полномочий. Являясь членом коллегии Министерства регионального развития Российской Федерации, Алтынбаев принимает участие в разработке проекта Концепции регионального раз

вития в Российской Федерации.Как член Совета Федерации, представляющий в палате Рязанскую область, он в своей работе уделяет внимание решению проблем данного региона, отстаивает интересы области на федеральном уровне. Он содействует продвижению целого ряда программ, затрагивающих интересы Рязанской области. Выступил одним из инициаторов создания Фонда развития местного самоуправления и повышения открытости формирования ФАИП с обеспечением полноценного участия в этом процессе субъектов Российской Федерации.Доктор социологических наук. Награждён орденом Дружбы, медалью «За трудовую доблесть».