Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

В Казани. На шесть дней Казань стала центром public relations: с 4 по 9 апреля в Казани прошел фестиваль« Дни PR», на котором собрались представители вузов, ведущих подготовку специалистов по связям с общественностью(студенты и их преподаватели), а также известные PR-деятели России, зарекомендовавшие себя в научной и практической деятельности в области public relations.

ПРОЕКТ НЕДЕЛИ

Деловой центр РТ — интернет-портал TatCenter.ru запустил проект« Бизнес-консультации». Ежемесячно будет определяться актуальная тема, по которой можно будет задать вопросы. На них ответят квалифицированные специалисты-эксперты ведущих республиканских организаций — наши информационные партнеры. Тема апреля — Проблемы малого и среднего бизнеса. С 1 по 30 апреля можно задать любой вопрос, касающийся проблем предпринимательства, законодательства и налогообложения в сфере малого и среднего бизнеса. Ответы будут еженедельно публиковаться на интернет-портале TatCenter.ru в рубрике« Экономика ». Вопросы можно оставлять .

УСПЕХ НЕДЕЛИ

«Нижнекамскнефтехим » награжден дипломом общероссийского конкурса« 100 лучших экологоориентированных компаний». Финансирование экологических программ — одно из приоритетных направлений инвестиционной политики предприятия. Балансовая стоимость всех природоохранных объектов составляет 2,9 млрд. рублей. Эксплуатационные расходы по охране окружающей среды превышают 900 млн. рублей в год. В рамках программы управления окружающей средой в 2004 — 2008 годах по природоохранной тематике предполагается освоить не менее 400 млн. рублей. Система управления окружающей средой в ОАО« Нижнекамскнефтехим» соответствует международному стандарту ISO 14 001:96.

ИНИЦИАТИВА НЕДЕЛИ

Ассоциация частных перевозчиков Казани с пятницы предоставила право бесплатного проезда всем участникам и инвалидам ВОВ в маршрутках. До настоящего времени правом бесплатного проезда в муниципальном и частном общественном транспорте пользовались только Герои Советского Союза и России, полные кавалеры Ордена Славы. Право бесплатного проезда, предоставленное Ассоциацией частных перевозчиков Казани в преддверии 60-летия Победы, будет бессрочным.

ЦИФРА НЕДЕЛИ

Более 450 делегатов приняли участие в работе IV конгресса студентов Татарстана. Конгресс начал свою работу 7 апреля. В работе форума приняли участие студенты, аспиранты учреждений высшего и среднего звена профессионального образования, лидеры органов студенческого самоуправления, представители студенческих общественных организаций. Участники конгресса обсудили такие темы, как учебный процесс, социальная защита и жилищно-бытовые вопросы, участие в политической жизни республики, международное сотрудничество, проблемы трудоустройства. По итогам форума будет принята резолюция с конкретными предложениями руководству Татарстана и России.

ВЫСТАВКА НЕДЕЛИ

На этой неделе Государственном музее изобразительных искусств РТ открылась выставка картин« Шедевры Третьяковской галереи». Более 60 картин XVIII — первой половины XX века из собрания 10-летию татарстанского парламента была приурочена Республиканская научно-практическая конференция« Развитие парламентаризма, государственности и демократии в Республике Татарстан», с докладами на которой выступили видные политические и общественные деятели республики. В Госсовете РТ была организована выставка архивных фотографий и документов и состоялась презентация книги Василия Лихачева« Россия и Европейский Союз в международной системе».

Юбилейные мероприятия, посвященные 110-летию Национального музея РТ , начались 4 апреля с награждения журналистов, участвовавших в конкурсе« Родник истории». 5 апреля состоялось расширенное заседание Ученого Совета Национального музея РТ и Совета директоров музейного объединения 6 апреля состоялась презентация специального номера журнала« Мир и музей», посвященного музеям Татарстана. Центральным мероприятием юбилея стала презентация зала XVIII века постоянной экспозиции Национального музея РТ.

Действительный член Академии наук Республики Татарстан

Родился в 1961 г. Кандидат физико-математических наук, доктор экономических наук, профессор, ректор Казанского (Приволжского) федерального университета, председатель Совета ректоров вузов РТ.

И.Р.Гафуров окончил физический факультет Казанского государственного университета (1983) и Казанский финансово-экономический институт (1997). С 1983 г. по 1991 г. преподавал физику в Елабужском государственном педагогическом институте.

В 1992-1995 гг. руководил одной из первых в стране страховых компаний «Зилант». В 1995–2004 гг. И.Р. Гафуров дважды избирался депутатом Госсовета РТ и до апреля 1998 г. работал на постоянной основе заместителем председателя Комиссии по вопросам экономического развития и реформ. При его участии были разработаны и приняты законы, которые способствовали динамичному развитию республики и росту ее инвестиционной привлекательности. Это законы о статусе одобренного инвестиционного проекта с участием иностранного инвестора, о свободной экономической зоне «Алабуга», о предоставлении преференций малым нефтяным компаниям и «КамАЗу» и др.

В апреле 1998 г. И.Р. Гафуров возглавил Елабужский район и город Елабугу. За время его руководства данной административно-территориальной единицей она из депрессивной превратилась в одну из наиболее развитых в Республике Татарстан.

На территории Елабужского района при поддержке руководства Татарстана была создана самая крупная в стране особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Алабуга».

Особое внимание И.Р. Гафуров уделял развитию образовательных учреждений как важному ресурсу для наращивания социально-экономического потенциала района. При его деятельном участии одно из старейших в Поволжье педагогических учебных заведений – Елабужский государственный педагогический институт – в 2003 г. обрел статус университета.

Свои новаторские, инновационные подходы И.Р. Гафуров демонстрирует в качестве ректора Казанского федерального университета, на этот пост он был назначен в апреле 2010 г. Под его руководством успешно претворяется в жизнь Программа развития КФУ, одобренная Правительством России в сентябре 2010 г.

И.Р. Гафуров прилагает значительные усилия для наращивания деятельности Казанского федерального университета, направленной на развитие научно-образовательной системы и решение социально-экономических задач регионов Приволжского федерального округа, с некоторыми из которых заключены соглашения о сотрудничестве в научно-образовательной сфере (Кировская область, Республика Чувашия, Ульяновская область и др.).

И.Р. Гафуров ведет научно-педагогическую деятельность в Институте управления и территориального развития КФУ. Под его руководством сложилась научная школа региональной экономики и управления. Одним из направлений его научных исследований является изучение международных финансовых отношений под углом зрения привлечения инвестиций для развития нашей страны и ее регионов.

И.Р. Гафуров в соавторстве с известным специалистом в области международных финансов, банковского дела и финансирования внешнеэкономической деятельности В.В. Павловым при содействии российско-арабского делового совета и Института Африки РАН опубликовал фундаментальный двухтомный справочник, посвященный валютному, внешнеторговому и инвестиционному регулированию в восточных странах (2011).

И.Р.Гафуров – лауреат премии Правительства РФ в области культуры, почетный работник ЖКХ (РФ), заслуженный экономист РТ.

Свою организационную и научно-исследовательскую работу ректор Казанского федерального университета сочетает с активной общественно-политической деятельностью. В ходе избирательной кампании по выборам Президента Российской Федерации 4 марта 2012 г. И.Р. Гафуров являлся доверенным лицом кандидата в Президенты России В.В. Путина. В октябре 2012 г. И.Р. Гафуров был избран депутатом Государственного Совета Республики Татарстан.

РЕКТОР КФУ ОБЪЯСНИЛ, ПОЧЕМУ НЕЛЬЗЯ ЖИТЬ ПО СИСТЕМЕ «ТРЕХ КОНВЕРТОВ»

Во время январских каникул трехчасовое интервью СМИ Елабуги дал ректор Казанского университета Ильшат Гафуров. Он рассказал о переходе в Казань на должность ректора КФУ, о своей работе на посту главы Елабужского района, о своих предшественниках, о том, как относится к слухам о себе…

В КОМАНДЕ ПУТИНА ИЛИ МИННИХАНОВА?

Вы оставили пост главы Елабужского района тихо, но в то же время стремительно, даже не попрощавшись с елабужанами. Поэтому осталось много вопросов еще с момента вашего ухода в апреле 2010 года. Сложилось впечатление, что должность ректора КФУ вам предложили еще где-то в конце 2009 года. Так ли это?

Вы абсолютно правы, предложение возглавить КФУ мне было сделано еще в ноябре 2009 года. Это было совместное решение президента РТ Минтимера Шариповича Шаймиева и министра образования и науки РФ Андрея Александровича Фурсенко. Моя кандидатура была согласована и с Рустамом Нургалиевичем Миннихановым, в то время еще премьер-министром РТ, и с председателем Госсовета РТ Фаридом Хайрулловичем Мухаметшиным. Для меня это предложение было достаточно неожиданным.

Вас, помнится, представлял лично премьер-министр РФ Владимир Путин, он еще тогда подчеркнул, что вы являетесь создателем ОЭЗ «Алабуга», в то же время вы часто перед прессой появляетесь с президентом РТ Миннихановым. Вы в чьей команде? В команде Путина или Минниханова?

Так нельзя ставить вопрос. Действительно, казанский университет - федеральный вуз, и ректор КФУ назначается распоряжением правительства РФ. Однако любое назначение в России, в том числе руководителя федерального учреждения, всегда согласовывается, в первую очередь, с руководством соответствующего региона. С Рустамом Нургалиевичем мы знакомы с 1995 года, когда я был избран депутатом Государственного совета РТ, с тех пор под его кураторством, совместная работа продолжилась, когда я возглавил Елабужский район, а сейчас он возглавляет попечительский совет КФУ.

КОГДА ОТКРЫВАЛИ КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД, НАМ СКАЗАЛИ: «НЕ ЗАНИМАЙТЕСЬ ЕРУНДОЙ»

Вы руководили Елабугой 12 лет и за это время много сделали для города. Какие из своих проектов, реализованных в городе, считает наиболее важными?

Посмотрите фотографию Елабуги 1998 года и 2009 года - и сравните. Правда, смотря на сегодняшние улицы, складывается ощущение, что мы обратно возвращаемся к 90-м.

- Но в городе появились люди, которые начали говорить, что все, что делалось раньше, делалось для показухи.

Внешний вид города, на мой взгляд, имеет важное значение. А когда кому-то нечего сказать, то могут говорить, что это делалось для показухи. Но главное все же не это. Первое что мы создали - это инфраструктура для производства, в том числе ОЭЗ «Алабуга». При поддержке Рустама Нургалиевича смогли подготовить постановление правительства, которое позволило поддержать предприятия, обеспечивающие развитие Елабуги: это пищевая промышленность, пассажирский автотранспорт и так далее.

По каждому предприятию был составлен бизнес-план по выводу его из критической финансовой ситуации. Они в то время практически все были банкротами. Нами были созданы фонды, которые через специально созданную инвестиционную управляющую компанию позволили поддерживать предприятия, которые мы считали стратегически важными для нашего района. После того, как предприятие выходило из кризиса и становилось привлекательным, управляющая компания продавала свой пакет акций инвесторам, а вырученные деньги шли на спасение следующего предприятия.

Например, я помню, когда мы пытались найти покупателя на молзавод - никто не соглашался его брать. Мы тогда приобрели цех по производству мороженого, потому что это наиболее рентабельная вещь. Тогда и пришел в город ОАО «Холод», потому что мы могли стать им реальными конкурентами. Сегодня наш молзавод один из лучших в регионе. А вы помните, какая у нас больница была и какая стала? А когда мы открывали кирпичный завод, нам сказали: «Не занимайтесь ерундой, этот завод, мол, до вас стоял 15 - 20 лет».

СЛУХИ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ПРИЕМ МАНИПУЛЯЦИИ

Мы живем в век небывалой манипуляции общественным сознанием. Одним из примитивных, но в то же время наиболее эффективных приемов манипуляции является распускание нужных слухов и сплетен. В последнее время и вас вновь начали вспоминать. Муссируется информация о вашей причастности к преступлениям. Кто, на ваш взгляд, за этим стоит, и чего они добиваются?

Я пришел к руководству городом в 1998 году из бизнеса. А когда меняется твой статус, и ты начинаешь выстраивать свои отношения с людьми, с которыми ты до этого был знаком, то кому-то это нравится, а тем, кто до этого хорошо жил - не нравится.

Начиная с 1998 года, каждый год распускались слухи: то меня снимали, то на повышение отправляли, то еще что-то. Я никогда не путал бюджетный карман со своим. Меня каждый год проверяли, и в зависимости от этого каждый год появлялись какие-то новые слухи.

Сегодня и перед университетом стоят амбициозные задачи. Я не считаю, что все сотрудники КФУ будут согласны с теми переменами, которые их ждут. Но я всегда работал, опираясь на большинство. Те, кто хочет созидать, те, кто хочет быть причастен к новому, - они будут рядом. Так и в Елабуге было. А те, кто мешается, распускает слухи, они были и будут всегда. Я одного из них спросил: «Зачем ты это делаешь, ведь не было этого никогда, ты же знаешь?». А он говорит: «Ну, ты же из-за этого переживаешь, тебя проверяли и еще раз будут проверять». А он злорадствует, доволен этим, он, как наркоман, кайф получает, и еще уверен, что так поступают все. Я никогда ни на кого доносы не писал и не пишу.

Я иногда читаю в интернете эти сообщения, когда мне звонят друзья, мол, про вас там статья появилась. Я обратил внимание, что ни один из них не подписывается своей фамилией, используют чужие фамилии реальных людей. Получается, что они не только сами гадкие, они еще и других людей пачкают. Пусть мне в лицо скажут, пригласят на телевидение, у нас оно еще вроде есть в Елабуге. Пусть пригласят и в лицо скажут: «Мы вас обвиняем в том и том-то».

НЕЛЬЗЯ ЖИТЬ ПО СИСТЕМЕ "ТРЕХ КОНВЕРТОВ"

Есть чиновники, которые очень многозначительно любят повторять, что город, мол, в таком плачевном состоянии им достался, тут разгребать и разгребать… Что вы на это скажите?

Нельзя жить по системе "трех конвертов".

Есть такой анекдот. Старый руководитель оставляет своему преемнику три запечатанных конверта. Проходит время, он открывает один конверт и читает: «Сваливай все проблемы на своего предшественника». Потом через некоторое время вскрывает второй конверт: «Говори, что у нас есть какие-то грандиозные планы, которые мы скоро обнародуем». И со временем, ничего не сделав, открывает третий конверт, а там написано: «Готовь три конверта».

Я слова плохого в адрес своего предшественника не говорил, хотя и там были вопросы. Сегодня, придя в университет, ничего дурного не говорю о бывшем ректоре - считаю это непозволительным. Пройдет время, население и этому периоду даст свою оценку. Тем людям, которые хотят что-то очернить, Бог им судья.

Первый год - самый тяжелый, Геннадию Егоровичу нелегко. Мне было легче, потому что я был местный. Ему надо собрать хорошую команду, может быть, не сразу это получится. Оно же как бывает? Люди приходят и говорят, мол, эти гады меня выгнали с работы, теперь меня возьмите, я отработаю. И у меня так в университете происходит. Приходят и говорят, что до вас такой плохой ректор был. Я вообще запретил плохо говорить о моем предшественнике.

ЕЛАБУГА - ЭТО МОЙ РОДНОЙ ГОРОД

Такое ощущение складывается, что вам не все равно, что происходит в Елабуге и не только потому, что вы здесь долго проработали. Видимо, есть какой-то якорь, может быть, бизнес или еще что-то. Что вас так держит?

Елабуга - это мой родной город. Я здесь вырос, здесь состоялся, здесь у меня очень много друзей. Мои родители здесь живут, с кем-то учился, с кем-то работал, и, конечно, для меня Елабуга не безразлична. И потом, я не работал, как некоторые: там - два года, здесь - пять лет, здесь - полмесяца. Моя трудовая деятельность прошла всего в трех городах: Елабуге, Казани и Набережных Челнах.

Мне не безразлична и судьба тех, кто со мной долго работал и теперь остался не у дел. Это в основном талантливые люди. И мне не все равно, что про меня говорят. Не может быть безразличным, как для любого человека, его родной город, поселок или отчий дом, школа, которую он заканчивал, где каждый год в феврале собираются выпускники. Мне повезло, что я пригодился в родном городе, и руководители республики давали мне возможность реализовывать практически все проекты, которые мы предлагали. Я не помню, чтобы какой-то проект был закрыт.

Многим казалось смешным, когда после подготовки к тысячелетию Казани мы начали подготовку к тысячелетию Елабуги. Мы с Ханифовым лично все деревни прошли, когда газификацией села занимались. Я помню, как в каждую семью заходили с факелами, открывали, разве это забудешь? Другое дело, когда об этом не знает нынешнее поколение. Может, им не нужно этого знать, но очень плохо, когда люди меняют свой ориентир в течение месяца, некоторые начали отказываться от того, что работали в моей команде - у этих людей просто нет будущего.

Мне очень приятно было увидеть, как поет во время ужина, устроенного в Казани в честь приезда президента Финляндии, Татьяна Балобанова. Я увидел прекрасную певицу, женщину, которую знаю еще с тех пор, когда она ходила в детский сад. И я был горд, что имел определенную причастность к ее судьбе, еще будучи бизнесменом, а потом главой администрации. Конечно, бесталанных людей нет смысла поддерживать, а она сама по себе талант, который воспитали ее родители, тем не менее, всегда гордишься, что елабужанка вышла сегодня на такой уровень. Или когда узнаешь, что семья Салаховых еще где-то победила.

ПРЕДШЕСТВЕННИКИ, КОТОРЫЕ ЗАПОМНИЛИСЬ

- А среди своих предшественников на посту главы Елабуги вы каких руководителей бы выделили?

Ну, из тех, кого я знаю - это Салих Галимзянович Габдуллин, Герман Тигранович Мелкумянц, если говорить о руководителях горисполкома,- то это, несомненно, Юлдуз Вагизович Курмашев, он с КАМАЗа пришел на КАМАЗ и ушел. Габдуллин был достаточно жестким руководителем, и при нем Елабуга хорошо продвинулась, и он не зря потом был переведен в обком партии. Когда Габдуллин работал, я еще школьником был, потом студентом.

Герман Тигранович, конечно, недолго работал, но это очень опытный руководитель, с которым я часто советовался, в том числе и относительно работы с людьми. У нас очень специфический район. Например, есть чисто марийская деревня. А еще есть татарские, кряшенские, русские села. Это надо учитывать при работе. Мы хотели создать колхоз, соединив русскую и татарскую деревни, - не получилось. Не вышло и с созданием колхоза на базе татарской и кряшенской деревень - это Дюм-Дюм и Шурняк. Потом начали задумываться - есть специфика, даже праздники разные. Национальный вопрос, он очень тонкий, и нельзя все в одну кучу сваливать, тем более что эти взаимоотношения годами формировались.

Это люди, которые запомнились и которые дали толчок развитию города. Я думаю, что и в памяти старшего поколения они остались.

ДОМ В ЕЛАБУГЕ ПРОДАВАТЬ ПОКА НЕ СОБИРАЮСЬ

- Вы с семьей перебрались уже в Казань?

У меня младшая дочь в Москве, старшая и так в Казани жила. Я в Елабугу раз в месяц приезжаю, можно сказать, в Казань перебрался.

- А дом здесь продавать не собираетесь?

Пока не собираюсь. Люди ездят на дачи, а я буду приезжать в свой родной город. В этом нет ничего плохого. В своем новом доме, в районе майдана, еще не успел пожить, только месяц назад вещи перевез. Старый дом собираюсь продавать, так что, если есть желающие, могут обратиться.

Хорошая елабужская газета

Совет ректоров высших учебных заведений Республики Татарстан является отделением Российского Союза ректоров , государственно-общественным органом управления высшим и послевузовским профессиональным образованиемв в Республике Татарстан

Согласно Уставу Общероссийской общественной организации «Российский Союз ректоров» (утверждён 20 июля 1992 года на учредительной конференции ректоров вузов РФ), Российский Союз ректоров (РСР) является основанным на членстве добровольным самоуправляемым некоммерческим общероссийским общественным объединением, созданным по инициативе ректоров (руководителей) высших учебных заведений Российской Федерации, объединившихся на основе совместной деятельности для защиты общих интересов и достижения целей, определенных Уставом. 

Целями деятельности Российского Союза ректоров являются консолидация усилий и координация взаимодействия ректоров высших учебных заведений Российской Федерации по основным направлениям деятельности вузов. 

Совет ректоров вузов РТ существует с начала 70-х годов. В настоящее время его возглавляет ректор Казанского (Приволжского) Федерального университета И.Р.Гафуров . 

Дорогие друзья!

В современных условиях перед Советом ректоров встают новые задачи. В нашей республике теперь сконцентрированы три вуза, входящих в группу вузов федерального значения: Казанский (Приволжский) федеральный университет и высшие учебные заведения, которым присвоена категория "национальный исследовательский университет" - Казанский технический университет им.А.Н.Туполева и Казанский технологический университет.

Этим университетам предстоит развернуть активную деятельность, связанную с формирования консолидированной позиции лидеров науки и образования для более эффективного решения задач развития страны - модернизации экономики, технологического обновления производственной сферы, создания рынка идей. С этой целью в Санкт-Петербурге была образована "Ассоциация федеральных университетов, национальных научно-исследовательских университетов, Московского государственного университета им.М.В.Ломоносова и Санкт-Петербургского государственного университета (Ассоциация ведущих университетов)".

На группе ведущих вузов лежит большая ответственность - сформировать сеть лидеров, которые решили бы задачу перестройки высшего образования, в том числе в Республике Татарстан. Достичь этого мы сможем, только опираясь на весь потенциал системы образования в нашей республике. Действующие на её территории высшие учебные заведения взаимно дополняют друг друга. Предстоит и консолидация интеллектуальных сил, коллективов тех или иных вузов, но всё это будет происходить по их взаимному согласию. Роль Совета ректоров заключается в том, чтобы эффективно координировать деятельность вузов для решения общих задач.

Одна из таких важнейших задач - это наладить масштабную работу с реальным сектором экономики. И здесь Совет ректоров должен принять активное участие в определении путей и методов инновационного развития, делать опыт лучших достоянием всех.

В целом же, на всех направлениях деятельности Совета ректоров нужны новые подходы, новые механизмы, что является условием успешного решения стоящих перед высшей школой важнейших задач.

Всем посетителям сайта желаю новых успехов, личного благополучия, жизненного оптимизма!

Председатель Совета ректоров вузов Республики Татарстан,
ректор Казанского (Приволжского) федерального университета
И.Р.Гафуров
31.05.2010

РЕКТОР КАЗАНСКОГО (ПРИВОЛЖСКОГО)
ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА
ГАФУРОВ ИЛЬШАТ РАФКАТОВИЧ

Уважаемые коллеги, друзья!

Рад приветствовать всех вас на официальном сайте ректора Казанского федерального университета!

Казанский университет как одно из старейших высших учебных заведений России внёс неоценимый вклад в создание системы высшего образования в нашей стране, выдающиеся учёные и выпускники снискали ему мировую известность, а университетская культура оказала благотворное влияние на развитие города Казани и Поволжского региона. Сегодня в качества высшего учебного заведения федерального уровня он решает поставленные перед ним государством задачи, которые содержатся в утверждённой Правительством России Программе развития на 2010-2019 годы.

В чём главная особенность этого документа? Университет должен стать инновационным центром технологического развития региона, поставив во главу угла подготовку кадров для Республики Татарстан и Приволжского федерального округа в целом. Это означает, что мы должны выпускать специалистов, которые обладают способностью быстро перестраиваться в зависимости от перемен на рынках труда, одновременно настраивая образовательные программы и научные исследования на задачи конкретных производственных направлений.

Соответственно, все стороны деятельности "завязаны" в Программе на задаче соединения образования, науки и производства. Сегодня очевидно, что это требует как новых специалитетов, так и новых подходов к структуре, управлению университетом.

Наш университет ориентируется в своей деятельности на новую Федеральную целевую программу развития образования, те основные проблемы, на каких она сфокусирована. Обобщённо говоря, в Федеральной целевой программе три задачи. Первая касается общего образования, социализации детей. Второй блок - профессиональное образование. Третье - становление и развитие системы оценки качества и управления качеством образования. Новым является то, что будут создаваться опытные "делянки", на которых станут обкатываться самые разные модели развития системы образования. Эти модели предполагается потом транслировать на массовую образовательную практику. Вот такой своего рода стажировочной площадкой, где будут отрабатываться перспективные методы и формы модернизации высшей школы, и призван стать Казанский федеральный.

Отвечая на вызовы времени, наш университет ориентирует свои педагогические практики на обучение творческому подходу, воспитание креативности, поскольку от специалистов ныне требуется способность уверенно действовать в нестандартных условиях. Поэтому в качестве цели процесса обучения выступают теперь не просто "знания-умения", а "знания-умения-практическое применение", что обуславливает оптимизацию структуры подготовки в соответствии с перспективами социально-экономического развития.

Программа развития исходит из необходимости расширения тех направлений подготовки, которые в наибольшей степени способствуют интеграционным процессам в научно-образовательной и производственной сферах, - фундаментальная медицина и фармакология, культура и языки народов Поволжья, логистика, регионоведение и исламоведение, урбанистка, научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование, рекреационные сервисы и другие. В этой номенклатуре в полной мере будут учтены программы и традиции тех вузов, которые присоединяются к Казанскому федеральному университету. Особое внимание мы уделяем школьному делу во всём его объёме, - как подготовке учителей новой формации, так и совершенствованию работы самих школ. Все ступени образования - это своего рода сообщающиеся сосуды: будет эффективно действовать школа - вузы получат хороших студентов, из среды которых, в свою очередь, выйдут педагоги-новаторы.

Разворачивая подготовку кадров для инновационной экономики, университет взял курс на создание конкурентоспособного сектора научных исследований. Это не только отвечает мировой практике, но и является условием сохранения и развития самой фундаментальной науки.

При этом нужно всегда исходить из того, что в университете представлен весь комплекс наук – естественных и гуманитарных. Говоря о науках гуманитарного цикла, должен особо подчеркнуть, что перед нами стоит задача продолжать всемерно их развивать, искать оптимальные пути продвижения достижений гуманитариев в социальную область, управленческую сферу, а также перейти к новой модели взаимодействия социально-гуманитарного направления с реальным сектором экономики.

За решением серьёзных и амбициозных задач мы не должны упускать главное - благополучие и социальное самочувствие наших людей, а тут сегодня действует правило: нет человека - нет и достижений. Поэтому руководство университета уже в ближайшей перспективе будет стремиться обеспечить качественное улучшение условий жизни преподавателей и сотрудников, включая повышение уровня их заработной платы. Уверен, что мы ещё больше раскроем возможности каждого, кто здесь работает и учится.

Конечно, в кратком вступлении к своей страничке сайта невозможно сказать всё, что хотелось бы. Да, наверное, этого и не надо. Чем же тогда станет наполняться в будущем ректорская страничка? А мне очень хотелось бы, чтобы здесь подымались самые важные, принципиальные и интересные вопросы университетской жизни.

На ректорской страничке действует электронная приёмная, где можно высказать своё мнение по актуальным проблемам, задать интересующие вопросы, внести предложения, связанные с совершенствованием различных сторон деятельности университета, в том числе направленные на преодоление такого негативного явления, как коррупция. Каждое предложение будет внимательно рассмотрено.

Очень надеюсь, что интерактивный режим странички ректора позволит коллективу университета, всем нам более результативно работать и эффективно двигаться вперёд.