Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно
В статье коротко опишем что такое корпоративная газета компании (корпоративное издание ).
Корпоративный стиль складывается из множества факторов, это и тщательно продуманный товарный знак компании, цветовая гамма, применяемая не только при оформлении интерьеров помещений организации, но и используемая в различных рекламных буклетах, визитках и флаерах.
Это незаменимое условие для нас, чтобы все ближе и ближе к цели, которая вам дорога, а именно: счастливый персонал на процветающей фабрике. Является ли это апостериорной цензурой разработки или самоцензуры профсоюзов? Не откажутся ли они от поддержки руководства, чтобы выразить себя?
Опубликованные статьи не ставят под сомнение выбор компании, потому что рассматриваемые вопросы далеки от ее проблем. Они выражают мнение сотрудников и критикуют действия, предпринимаемые руководством или руководством. Они функционируют как выход для оппозиций и конфликтов между двумя сторонами, но темы, которые они затрагивают, являются пунктуальными и касаются повседневной жизни сотрудников.
Корпоративный или как его еще называют, фирменный стиль, который затрагивает не только внешнюю деятельность компании, но и влияет на внутреннюю среду, на сотрудников фирмы. Помочь в поддержании общего коллективного духа, познакомить сотрудников из разных отделов друг с другом, рассказать об их профессиональных достижениях и наградах призвана корпоративная газета.
Функции и задачи корпоративных газет разнятся от фирмы к фирме, и зачастую определяются ее головным руководством, ведущими топ-менеджерами, с учетом информационных потребностей сотрудников. Общей чертой всех корпоративных газет признается позитив, излучаемый с их страниц.
Головорез говорит, например, о безопасности на пути завода. Вы заметили знаки, помещенные у входов на мост, который любовно украшен мостом железной дороги Пике-Пьер? «Максимальная скорость: 10 км / час», мы рекомендуем. Он будет иметь право на обязательство «звезды США» перед Сирком Пиндером или любой другой из той же славы! Это правда, что на самом мосту некоторые цикломоторы обманывают это регулирование в качестве своего первого увеличения. Это доказывает, что мы никогда ничего не должны воспринимать буквально.
Это то, что делают некоторые цикломоторы, в противоположном направлении. Юмор используется для передачи сообщения, хотя он представлен как смехотворный. Но это не ставит под сомнение действие, предпринятое компанией. Таким образом, мы можем прочитать текст, представленный г-ном Жоржем Рона на тему «Творческое воображение, капитал воображения компании и ее методы развития». Эти теоретики управления делятся своим опытом и исследованиями на конференциях с их проектами и идеями.
Основным назначением, помимо передачи информации является повышение самооценки сотрудником, коллективизации, зарождение чувства гордости за свою компанию. Чем дружнее и сплоченнее коллектив, тем выше трудоспособность сотрудников, меньше текучести кадров, а это немаловажная составляющая успешной компании.
Выпуски корпоративной газеты должны быть регулярными. Например, раз в неделю, месяц или квартал.
Прямое выражение работодателя
Они основаны на живом опыте и конкретном анализе. Говоря специалистами, газета стремится дать дополнительный кредит теориям, применяемым или применимым в компании. Прямое выражение работодателей исходит из № 11 в статье, озаглавленной Позиция руководства. Климат на тему восстановления и улучшения условий жизни французов. Статьи, опубликованные в этом разделе, не предназначены как редакционные статьи, а как мнения, выраженные руководством. В первой статье Пол Луис Мерлин уточняет, какова будет его цель.
Все статьи, опубликованные в этом столбце, - это призывы к лучшему, чтобы Франция вышла из кризиса, чтобы компания приобрела национальную или даже международную репутацию за эффективность работы. Пол Луи Мерлин говорил от его имени: «Я спрашиваю менеджеров», «Я вижу несколько облаков» и объединяет всех сотрудников в своих проектах изменений «Плод наших усилий», «Давайте вооружим себя мужеством». Эти предметы являются стимулами для производства и производства. Они вмешиваются в сложный экономический климат и в бурный социально-политический климат.
Правильно составленная корпоративная газета должна стать местом обмена опыта и инновационными идеями между отделами и филиалами компании, сформировать целостную корпоративную культуру, мотивировать сотрудников на новые профессиональные достижения. С помощью газеты можно показать сотрудникам общие цели и настроить их на их достижение.
Например, в номере 14 оно выражается в отношении целей, установленных для года, который заканчивается. 26, а в числе 15 он начинает с этих слов. Позже, в вопросе 27, он ответит на требования союза. По словам руководителей и директоров, отвечающих за компании, что выше 5% от повышения зарплаты, невозможно увеличить этот рост по ценам.
В 1950-х годах его пресс-релизы стали менее частыми, и только в 40 году снова появился раздел «Первое слияние с другими». Рассматриваемые темы разнообразны: возобновление работы после праздников, качественная работа, взаимное доверие, необходимость снижения себестоимости и т.д. все это касается промышленной эффективности и менее тесно связано с ситуацией социального или экономического кризиса. Они изображают работу, управление и изменения.
Темы корпоративной газеты берите или с жизни предприятия, или посмотрите выпуски корпоративной газеты других фирм. Не тупо копируйте, но посмотрите концепцию, чтобы разработать свой стиль.
Корпоративная газета может выпускаться традиционным типографическим способом или же быть в электронном виде, и размещаться в Интернете. Так же корпоративные газеты различаются по периодичности выпуска, чаще всего это ежемесячные выпуски, реже квартальные и еженедельные.
Рассматриваемые темы соответствуют их проблемам и являются предметом статей, написанных их представителями. Таким образом, появляется в № 7 Договора о союзе «Семейная страница». Эти статьи написаны женщинами или техническими консультантами женского рабочего центра. Редакторы резервируют для них страницу газеты, которую они пишут в полном объеме.
Затем оно сопровождается упоминанием «Страница, полностью написанной учениками школы-мастерской». Спортивная и артистическая дружба не забыта, и им дается пространство для выражения из первых вопросов: «Страница Слияния Спорта» и «Я сторонник Слияния Спорт» и «Слияния Спорт».
Ориентироваться издания могут как только на сотрудников фирмы, так и снабжаясь дополнительной отраслевой информацией, выходить в свет для широкого круга читателей. Все это определяется целями и задачами, которые ставят перед изданием. Важно что бы редакционный состав включал в себя сотрудников компании, знающий все нюансы работы предприятия, особенности развития, историю и цели.
Эти страницы позволяют группам выражать себя в газете и связываться со всеми сотрудниками компании. Они создают пространство для общения внутри самой газеты. Сегодня речь в корпоративных газетах контролируется журналистом. Он распространяет его в виде цитаты. Что важно, независимо от содержания, говорит. Он служит интересам газеты больше, чем интересам групп, которые выражают себя, поскольку это говорит читателю: Газета, которую вы читаете, является информационным журналом, открытым для всех мнений, это не газета.
Таким образом, когда газета сообщает о мнениях других, это относится к конфронтации. Среди сотрудников, противники - из всех часовни. Как правило, он обозначает его источники. Таким образом, мы можем прочитать во введении некоторых статей: Мы пошли посмотреть направление, оно сообщает нам, что или «нас просят общаться». По этому поводу газета меняет свой статус: ее разная модель и ее глянцевая бумага придают ей вид рекламной брошюры.
Корпоративная газета незаменимый информационный элемент успешной и активно развивающейся организации, помогающий достичь в работе целостности и сплоченности всего коллектива.
Дмитрий Шевченко
пресс-секретарь аудиторско-консультационной группы «Развитие бизнес-систем»
Журнал «Консультант» № 11, 2005 год http://www.berator.ru/magazine/
С этой целью он создал раздел «Зеркало», целью которого является разработка письма от читателей. К сожалению, его пришлось отказаться, потому что на этот призыв ответили только пенсионеры. Было опубликовано одно или два письма, но почта читателей не могла выжить на словах старой ностальгии прошлого.
Чтобы завершить анализ заявлений о корпоративной прессе, мы сосредоточились на персонажах, вовлеченных в процесс изложения информационных фактов. Действительно, мы считаем, что эти формы косвенного вмешательства, тем не менее, являются инициаторами. Кроме того, они позволяют понять конституцию места главного редактора-журналиста в этом процессе изложения.
- Компании растут, системы их управления усложняются, а приказы, распоряжения и отчеты движутся в потоке не знакомых друг с другом менеджеров. «Кто эти люди?» – восклицают директора, проходя утром по офису. Наладить связь между сотрудниками и руководством можно с помощью корпоративной газеты.
В мировой практике корпоративные издания выполняют социальную функцию. Подобная пресса – это инструмент управления компанией. Ее роль в процессе бизнес-коммуникаций недооценивать нельзя.
Это средство выражения, которое заставляет других говорить: присутствие в статье цитаты более важно, чем ее содержание. Она говорит читателю, что речь идет не о газете, а о людях компании. Это позволяет ссылаться на свои источники и аккредитовать свои выступления, участвуя в самом построении заявлений: они больше не представлены в качестве сообщений руководства, а как информация, исходящая от агентов компании. Таким образом, как журналистский метод, он придает заявлению корпоративной прессы статус информации и, как код, облегчает веру читателя.
Выпуск корпоративного издания необходимо рассматривать как проект со всеми его атрибутами: концепцией, целями и задачами, материальными и кадровыми ресурсами. Мы разберем вид внутрикорпоративной газеты, предназначенной только для сотрудников компании.
Задачи и цели
Универсальной концепции корпоративных изданий не существует. Чтобы правильно ее определить нужно, в первую очередь, знать саму компанию, ее миссию и стратегию, цели и задачи, иметь представление об информационных потребностях сотрудников. Кроме того, нужно иметь сведения об отрасли фирмы, ее продуктах или услугах, соотношении интеллектуального, физического труда и продаж в бизнесе, сильных и слабых сторонах.
То, что сказано, верно, так как это говорят люди компании. Однако мы не можем рассматривать это как выражение индивидуальной свободы, потому что оно принадлежит редактору, который его организует в своей статье. Присутствие в виде фотографического изображения агентов также способствует легитимизации дискурсов, позволяя им видеть в качестве субъектов факты, о которых сообщает газета. Они показывают, что аутентифицируют речь: сказанное верно, так как вам показывают тех, кого это касается. Поэтому появление в журнале персонажей должно побуждать, идентифицируя, привязанность сотрудников к тому, что сказано.
Этими знаниями, как правило, обладают акционеры и топ-менеджеры компании, которых можно объединить в редакционный совет. Он в режиме «мозгового штурма» должен определить основные направления редакционной политики издания, утвердить состав редакции (проектной группы), которая должна будет предложить структуру, формат и периодичность газеты.
Человек, названный в журнале, упоминается как ссылка: она лично связана с речью. Когда имя является единственным видом лица в статье, оно проверяет содержание статьи, предоставляя ей ссылку. Затем имя ассоциируется с высказыванием, и читатель усваивает их в целом. Таким образом он признает правду, которую гарантирует имя человека. В случае, когда он сопровождает цитату или иллюстрацию, она вмешивается в дополнение к персонализации информации, содержащейся в изображении или в примечаниях к сообщениям.
Чтобы анализ этих трех форм был релевантным, мы стремились узнать, кто эти персонажи. Мы действительно считаем, что некоторые из них больше, чем другие, позволяющие говорить. Поэтому мы определили категории людей, и мы стремились выявить их отсутствие-отсутствие в статьях путем систематического количественного анализа.
В ряде фирм выбирают иной путь. Руководство одобряет общую идею, отдавая все прочие процессы на откуп редакции. Этот вариант предпочтителен для компаний с демократичной культурой управления, где высока доля интеллектуального труда. Редакционный совет пригодится крупным компаниям с жесткой иерархией, холдингам.
Следует иметь ввиду, что даже малейшие расхождения во мнениях акционеров и руководства компании не должны отражаться на страницах корпоративной газеты. В издании не нужно публиковать разгромные фельетоны и полезную конкурентам инсайдерскую информацию. Цели газеты не должны расходиться с целями и задачами компании-издателя.
Распространение в газетах трех способов вмешательства
Для учета результатов мы используем метод кодирования для получения простых статистических данных, а также более сложный метод, факторный анализ соответствий, который подчеркивает существенные отношения, существующие между несколькими индикаторами. В целом, мы обнаружили, что 34, 6% статей называют одним или несколькими людьми, в то время как 9, 5% показывают их, а 5, 5% цитируют их. Номинативный внешний вид человека поэтому более частый, чем сложные формы цитаты или иллюстрации. Однако мы отмечаем эволюцию их использования, которая зависит от генерации поддержки.
Типичные цели корпоративной газеты - формирование единого информационного поля и управление отношениями с персоналом руководства (акционеров) компании.
Подобное издание поможет сплотить коллектив, донести до него ценности компании, сформировать адекватную корпоративную культуру, управлять отношением сотрудников к происходящим в компании процессам, изменениям. Газета должна создать площадку для обмена идеями и инновациями, мотивировать на профессиональные достижения. Это далеко не полный перечень задач, в решении которых поможет корпоративная газета.
Это позволяет нам статистически проверить, что корпоративная пресса 80-х предпочитает цитирование косвенному стилю. В нем сообщается о комментариях лиц, не входящих в редакцию, с тем чтобы гарантировать объективность его выступлений и, таким образом, участвовать в миссии по установлению фактов, она оказалась в соответствии с рекомендациями массовой прессы. Журналист становится посредником: он распространяет речь и гарантирует свободу взглядов.
Положение по категориям лиц
Если мы рассмотрим одно и то же распределение, выделив категории лиц, которые мы определили выше, мы получим краткий обзор ситуации на всем корпусе, который мы приводим на рисунке 1 в приложении на следующей странице. Сотрудники базы данных больше публикуются в газете, чем другие. С другой стороны, они чаще фотографируются и называются, чем цитируются, тогда как другие категории, за исключением тех, кто находится за пределами компании, которые вмешиваются эквивалентным образом в каждую из форм, приводятся больше, чем сфотографированы.
Важно помнить, что газета – всего лишь инструмент. С ее помощью нельзя добиться, чтобы все читатели (сотрудники) думали одинаково. Можно лишь постараться, чтобы они думали об одном и том же.
Интернет-страница против печатной версии
Прежде чем решать, в каком виде должно быть корпоративное издание, нужно исследовать информационные потребности сотрудников, задачи, которые ставятся перед корпоративной газетой, оценить финансовые и технологические возможности.
В результате голос сотрудников, не относящихся к управлению, кажется, сведен к минимуму по сравнению с другими категориями. Чтобы проверить это и показать значительные тенденции в редакционной воле, мы воспроизвели на двумерном графике факториальное разложение этой таблицы. Таким образом, мы рассматриваем отклонения от средних ситуаций, и мы оцениваем результаты в соответствии с эталонной совокупностью.
Таким образом, речь и образ сохраняются для категорий лиц в соответствии с их социальным статусом. Они уполномочены говорить от их имени о компании и ее деятельности и участвовать в строительстве и улучшении имиджа. Представительство компании требует представления ее управленческого персонала.
Для начала следует определиться с техническим исполнением.
Если читатели вашей газеты работают на компьютерах, подключенных к единой локальной сети, или имеют доступ к интернету, можно ограничиться электронной версией газеты. Она может объединять в себе новостную ленту, информационно-аналитические статьи, официальную информацию и возможность для общения сотрудников друг с другом и с руководством компании в модерируемых форумах.
Если же компьютеризацией охвачены не все читатели, есть два более традиционных варианта. Это типографский способ или офисные средства (цветной или черно-белый принтер или ксерокс). Печать в типографии стоит дороже, однако, если газета попадает руки не только сотрудников, но и посетителей в пределах офиса, экономить на типографии не стоит. Использовать офисные средства имеет смысл при небольшом – до 100 экземпляров – тираже газеты, либо если она вывешивается на информационных стендах офисов.
Как издавать?
Ежедневно в каждой компании происходит множество событий. Задача редакции корпоративной газеты – выявить их, собрать и отсортировать в соответствии с целями и задачами издания, его рубрикатором. Последний должен быть жестким из номера в номер. Однако минимум раз в полгода необходимо добавлять новые рубрики, новые идеи, которые можно почерпнуть не только внутри компании, но и в деловых СМИ.
Многие компании начинали свои корпоративные издания со стандартной «четырехполоски», переходя затем к более сложным концепциям. Из корпоративных газет для сотрудников вырастали специализированные журналы, имеющие свою аудиторию далеко за пределами организации, имиджевые проекты, направленные на повышение лояльности потребителей. Однако случались и обратные процессы, а также дифференциация изданий. Например, компания «Аэрофлот» начинала с выпуска одной корпоративной газеты, а сейчас у нее 13 корпоративных газет и журналов для сотрудников и для клиентов и более 50 интернет-порталов.
При выпуске корпоративной газеты следует опираться на лучшие образцы качественной деловой печати. Например, сроки выхода газеты должны быть жесткими, поскольку их срыв чреват потерей интереса, доверия и уважения к изданию.
Большинство компаний предпочитают выпускать корпоративное издание ежемесячно, реже – еженедельно и ежеквартально. Ограничением здесь выступает количество генерируемых компанией новостей, возможности подготовки аналитических материалов, а также объем полос и формат газеты.
Статьи в газете целесообразно разделить на два типа: оперативные, которые готовят непосредственно перед выпуском газеты, и неоперативные, из которых формируют редакционный портфель – перспективный план публикаций. К первому типу относят новости, анонсы и другую информацию, которая должна быть доведена до сотрудников максимально оперативно. Ко второму – интервью, аналитические и проблемные статьи, материалы, рассказывающие об истории компании, особенностях корпоративной культуры, сотрудниках, инновациях и рационализаторских предложениях.
Наличие редакционного портфеля поможет в немалой степени избежать традиционных газетных авралов накануне сдачи очередного выпуска. Также важно перед выпуском самого первого номера газеты создать максимально полный портфель иллюстраций – фотографий топ-менеджмента, производства, типовых рабочих ситуаций и т.д. Публикация качественных иллюстраций отличает все деловые СМИ. Вам придется следовать этому правилу, чтобы привлечь и удержать читателей.
Проблемы и решения
Следует помнить, что корпоративная газета живет по законам рынка СМИ. А значит, на ней сказываются и проблемы традиционных изданий: нехватка финансирования, специалистов, дефицит интересных статей, тем и талантливых авторов. Однако главная проблема – потеря доверия со стороны читателей, сотрудников компании из-за неверной редакционной политики.
Проблемы с финансированием могут быть решены только за счет перевода газеты из внутрикорпоративного формата в смешанный, рассчитанный и на внешнюю аудиторию. Это позволит привлекать в газету рекламодателей. Их находят преимущественно среди поставщиков компании.
С доверием - сложнее. Редакции корпоративной газеты необходимо найти особый тон информирования, адекватный стилю общения, принятому в компании - не директивно-нравоучительный, но и не панибратский, свойственный «желтой прессе».
Объединим усилия
Человеческий фактор – одно из главных препятствий, которое необходимо преодолеть корпоративной газете. Ответственность за ее выпуск, как правило, ложится на отделы PR, маркетинга, управления персоналом. Их сотрудники и составляют костяк редакции. Однако издание газеты – не основная их деятельность. Это накладывает свой, причем, не всегда положительный отпечаток, как на содержательную часть, так и на качество издания.
Лучший вариант – приглашение в редакцию корпоративной газеты специалиста «со стороны». То есть профессионального журналиста или редактора. Ведь корпоративное издание должно быть качественным, для чего требуются специальные знания редакционного процесса, которые невозможно получить из учебников.
Но есть и другая возможность, которой активно пользуются крупные компании. Они передают функции выпуска корпоративного издания на аутсорсинг PR-агентствам, либо часть функций, связанных с полиграфическим процессом, – типографиям и дизайн-центрам при них.
Без аутсорсинга не обойтись и в те моменты, когда перед редактором корпоративной газеты возникают рутинные производственные вопросы. Например, «кто будет писать статьи и фотографировать?», «кто сделает дизайн-макет?», «кто будет верстать газету и обрабатывать иллюстрации, выполнять допечатную подготовку?», «как газета будет печататься и распространяться?».
Дорогая редакция…
В корпоративной газете пересекаются задачи PR, HR, маркетинга и продаж. Однако универсальная роль всех СМИ – информировать. Эта задача должна оставаться приоритетной.
Не следует ждать, что корпоративная газета заменит живое общение между людьми, или заместит собой материальное стимулирование. Если материалы корпоративной газеты находят позитивный отклик у сотрудников, обсуждаются на совещаниях, если редактору удается привлекать к подготовке материалов членов трудового коллектива или даже сформировать институт «рабкоров», значит внутренние задачи решаются эффективно.
Для того, чтобы корпоративная газета стала не только частью корпоративной культуры, но и бизнеса компании, следует уделить повышенное внимание публикациям на профессиональные темы. Инновационная идея, отраженная в газете, принятая и успешно внедренная в компании, - лучшее (и, что немаловажно, измеряемое в финансовых показателях) свидетельство того, что издание выполняет не только агитаторскую роль, но и организаторскую.
- передовица: корпоративные новости «высшего эшелона», описания важнейших событий, отраслевые новости, напрямую связанные с компанией. Обязательно должен быть «гвоздь номера», центральный материал с крупной качественной иллюстрацией, информация о производственных показателях компании - числовая информацию (здесь можно обыграть проценты объемов продаж, котировки акций, рост числа филиалов, количества сотрудников и т.д.);
- вторая полоса: продолжение центрального материала с передовицы; корпоративные новости «второго эшелона» (преимущественно производственные достижения). Можно сделать интервью с одним из менеджеров на актуальную тему, освещенную в новостном блоке передовицы;
- третья полоса (практическая): описание инноваций, внедряемых в компании; мастер-классы опытных сотрудников и менеджеров. Не лишними будут истории успеха сотрудников, представление новых членов команды, информация о карьерном росте сотрудников, изменениях в руководстве компании;
- четвертая полоса: полезные советы (в рамках корпоративной культуры), отчеты с обязательными иллюстрациями о спортивных, культурно-досуговых, командообразующих мероприятиях в компании. Сотрудники с удовольствием будут читать поздравления с днями рождения (свадьбами), интересные хобби коллег, отраслевые кроссворды, шарады и конкурсы со значимыми призами и т.д.
«Делать как для взрослых, только лучше»…
Наталья Донская , начальник отдела внутрикорпоративных коммуникаций ОАО «Московская городская телефонная сеть».
Выпуск корпоративной газеты – задание нелегкое. Ведь начинающие издатели помимо проблем, присущих всем масштабным СМИ, сталкиваются еще и с отдельными специфическими вопросами. О том, какие трудности ждут их на этом пути, рассказала Наталья Донская , начальник отдела внутрикорпоративных коммуникаций ОАО «Московская городская телефонная сеть». МГТС уже более четырех лет выпускает корпоративную газету «Московский телефонист».
Наталья Александровна, поясните, пожалуйста, насколько хорош вариант, когда редакционный совет сформирован из топ-менеджеров компании-издателя.
- Редакционный совет из топ-менеджеров действительно может стать рабочим органом. При этом он будет определять стратегию развития издания в соответствии с планами и перспективами самой компании. Но на некоторых предприятиях корпоративная культура не демократична, а руководство «страшно далеко от народа». В этом случае существует серьезная опасность, что газета превратится в «карманную» брошюру генерального директора. Другой вариант развития событий - газета будет интересна только руководителям, а сотрудники, в лучшем случае, будут в нее лишь «рыбу заворачивать». Поэтому нужно, чтобы обе стороны не только знали, куда и как двигаться, но и хотели делать это вместе, с интересом и удовольствием.
Издавая газету впервые, не лучше ли доверить дело PR-агентствам? Большинство из них предлагают подобные услуги…
- Это не всегда эффективно. Аутсорсинг газеты по-настоящему хорош и полезен для технической части издания. Внешний исполнитель потратит слишком много времени на ознакомление с истинной ситуацией в компании. Да и, откровенно говоря, не все подробности постороннему нужно знать.
Многие отмечают, что собрать хороший фотоархив непросто. Вам приходилось сталкиваться с такой проблемой?
На самом деле проблем несколько. Бездумное заполнение полос яркими, но чужими для сотрудников лицами из электронных фототек может вызвать серьезное раздражение читателей. Поэтому нужен фотограф-профессионал, который мог бы не только делать репортажные снимки, но и снять «зажим» и с сотрудника, и с руководителя. Нужно понимание менеджера, что фото в кресле за столом под портретом Путина – не единственно возможный ракурс. Что почти никто из нас, даже симпатичный в «динамике», не выигрывает в «статике». А значит, нужен свет и грим, и, главное, время и желание для полноценной фотосессии.
Да… Оказывается, не все так просто. Но ведь у корпоративной газеты не такие большие масштабы. Разве нельзя на это сделать скидку?
- Ни в коем случае! Если затеваете издание, нельзя вставать на позицию «Ну мы же не…(«Коммерсантъ», «Консультант», «Ведомости»). Корпоративное издание, как и детские книги, надо делать «как для взрослых, только лучше». Трудно, но необходимо доказывать руководству, что без трат на хорошую полиграфию и дизайн, качественной фотоаппаратуры, профессионального копирайтера процесс невозможен. Ведь это показатель уважения к сотрудникам, залог интереса к изданию. Это лишь несколько капель в море проблем, но они решаемы. Особенно, если есть цель «быть», а не «казаться» по-настоящему полезным и интересным изданием.